合肥鹏远住宅工业有限公司（以下简称“合肥鹏远”）于 2001年成立，秉承“以人为本”的开发理念，坚守高品质住宅的人居理想。公司开发建设了大型房地产项目——合肥东海花园，目前已经发展到第5期，以杰出的设计和卓越的品质，引领合肥优质生活，创造人居品质典范。历经6年实践探索，合肥鹏远唯进步、不止步，获得了迅速发展和巨大成功。

　　日前，合肥鹏远行政人事部余赟娟经理接受了新安人才网的采访。采访中，余经理解读当下招聘热点，畅谈企业人才战略，并且针对广大求职者关注的问题进行了解答。

　　工程人才都需要

　　“项目处于不同阶段，用人状况有所不同：一般说来在项目启动阶段，水电、土建、报建及中高层工程管理等人员有很大的需求；当项目运行进入正轨时，部分人员开始流失，工程管理人员需求不多，档案图纸管理岗位空缺较大；收尾阶段，各类人员需求都相对减少。”余经理介绍说。“这只是工程相关部门的情况，至于其他部门，都会有一定程度上的人员流动。从用人需求来看，各家公司的具体情况都不一样。”

　　每年年底，合肥鹏远都会制订下一年度用人计划，并以此为依据，选择招聘渠道，策划招聘活动。“今年为加强住宅产业化人才的筛选，我们除了和新安人才网续约一年、增加报广招聘频次以外，也和猎头公司保持联系，甚至我们还动用了个人的人脉关系。此外，我们还会根据需要，随机参加针对性的专场招聘会。”为了引进人才，合肥鹏远真是多管齐下。

　　“目前，合肥鹏远有3个在建项目，还有可能拓展到外地，所以各类工程人才都有一定的缺口。”据余经理透露，今年合肥鹏远计划引进12人左右，包括水电、土建、安装、核算、材料、工程管理、总工等多个岗位。

　　招聘：既轻松，又沉重

　　“房地产行业人员流动率高，招聘既容易也不容易：说容易，简历库有海量人才供选；说不容易，真正意义上的合适人才不多。说起招聘这个话题，真是既轻松，又沉重。”余经理坦言。

　　目睹业内人员频繁流动，余经理分析了原因：首先，和项目本身有关。当企业的本地项目完成以后，新项目可能在外埠，一些人员因家庭原因无法接受，从而离职；其次，人才竞争的结果。本地房产企业如雨后春笋，外地房产企业不断涌入，竞争加剧人才流动；第三，人才自身原因。如个人发展需要等等。

　　“人才流动频繁，原因多种多样，不可一概而论。”余经理称。“合肥鹏远招聘人才，主要考察整体素质以及单项能力。人无完人，不能因噎废食，将合适的人放到适合的岗位上是最重要的。”

　　“工作上的经验”

　　“我们曾经引进过毕业生，但是如同大浪淘沙，已经所剩无几。眼下，合肥鹏远暂不考虑引进毕业生人才。”余经理坦言，毕业生普遍存在一些问题，例如缺乏责任心、阅历及工作经验不足等等，“工作经验，不光是指工作年限，还有‘工作上的经验’。”

　　“我们面试过的毕业生，大致都存在着以上的问题。”余经理指出，很多毕业生都想做到给用人单位留下良好的印象，但是却很少有人做到。对于毕业生而言，不要太急于表现自己所认为的长处，也不要象背书一样背诵简历，自然大方最好。

　　余经理还提供了有关应聘方面的一些建议：简历方面，简单有序即可，不要繁冗花哨，最好不要用文件夹做成厚厚一摞；描述内容应侧重社会实践、工作经历、职场经验，不要罗列考试分数；仪表方面，着装整洁大方，发型不能夸张。如果是男同学，不要穿着凉鞋，不要佩戴饰品。

　　开展各种细节培训

　　“新员工加盟合肥鹏远，在入职当天就必须领取规章制度手册进行自学。手册系由专业公司设计，装帧及内容插图都十分精美，目的就是要让大家感到不枯燥，看得进去。”谈及此事，余经理非常自豪。“通常三天之后，人力资源部门会召集全体新员工学习规章制度手册，并且逐条讲解，帮助他们理解这些条文。此外，人力资源部门还要进行礼仪培训，现场播放彩色幻灯片，模拟着装、站姿、接电话、外出等现实场景，反响相当不错。”

　　新员工进入所属部门后，会在部门负责人的帮助下接受专业技能培训。其间，人力资源部门负责跟踪、测评，必要时将提供心理疏导，帮助新人顺利度过试用期。如果新人未能通过试用，合肥鹏远还会再提供一个月的学习时间，以做到对员工负责，尽量避免员工离职。通过试用的新员工将被再次召集，统一参加“拔高”培训，学习财务、工程、销售等多个领域的基础知识，对公司管理制度及战略规划进行全面了解。

　　“我们会及时调查和整理老员工的培训需求，围绕相关专业领域，提供各种跟进培训。”余经理称。“对于表现优异的员工，人力资源部门会为其设计职业规划，作为提拔、晋升的依据。目前，合肥鹏远很多领导都是通过提拔、晋升走上领导岗位的。”