合肥宋都房地产开发有限公司（以下简称“合肥宋都”）是杭州宋都房地产集团的子公司，于2003年注册成立。公司坚持“以人为本”的管理理念，弘扬“勤奋、好学、融洽、节俭”的企业精神，注重人性化的管理，努力营造一支高水准高素质的团队，在本地获得了迅速发展和巨大成功。

　　日前，合肥宋都接受了新安人才网的采访。采访中，合肥宋都解读当下招聘热点，畅谈企业人才战略，并且针对广大求职者关注的问题进行了解答。

　　向招聘的前后端延伸

　　“网络招聘的优势在于：信息宣传面广，传播速度快。对于企业而言，收取、筛选简历方便，不受时间、场地的限制。”合肥宋都首先对网络招聘表示了认可。

　　合肥宋都高度评价了新安人才网的作用：“新安人才网作为安徽省最大的、最专业的招聘网站，具有很高的知名度，无论对企业还是个人都是首选。也正是因为供需双方都有很高的关注度，所以招聘的质量和效果都非常理想。很多企业与新安人才网建立长期合作，这和它们的人才战略密切相关。”

　　采访中，合肥宋都还从企业实际需求出发，建议新安人才网向招聘的前后端延伸：一方面，鼓励专业人才参加测评，便于企业更客观地了解求职者的信息；一方面，在壮大目前网络招聘平台的同时，加强各行各业HR间的线下交流，定期进行一些交流、培训等活动。

　　精耕而不是普遍撒网

　　合肥宋都告诉笔者，根据他们对合肥地区房地产行业的了解，当前的人才招聘形势存在以下几个特点：

　　一是由于专业度较高，以及区域市场相对封闭，对外来人才的吸引力不足，人才流动性不强，造成人才供给总量不足；

　　二是季节性流动。房地产行业员工薪资相对较高，员工中途离职的退出成本较高，所以大多选择春节前后年终奖金或绩效发放后才离职，使得该时间段是招聘的黄金时段；

　　三是各岗位编制较少，招聘量不大，在招聘形式上选择性不多，往往更侧重于精耕而不是普遍撒网。

　　据介绍，合肥宋都在人员招聘方面，采取平时储备和需时特招两种形式。平时侧重于信息库的建设，对于重要、难招岗位，通过日常人才信息的搜集、内部信息库的维护，来保障需要时有更多的选择；基于房地产企业员工总量不多、流动季节性强的特点，对于空缺岗位基本能够提前判断，提前一个月开展针对性招聘。信息库没有合适人选时，则通过网络或专场招聘会开展特殊招聘。

　　针对疑问进行介绍

　　“房地产项目开发的周期、节奏越来越快，对房地产企业的用人策略产生重要影响。以合肥宋都为例，除了满足部分销售岗位人才储备、培养的需要，招收少量应届毕业生外，基本需要有一定工作经验的专业人才。尤其象工程管理、成本控制、前期报建等岗位，对经验的要求更高。”合肥宋都坦言。

　　“应届毕业生最大的短板，一是工作经验的缺乏，二是职业具有不稳定性，三是对自我的预期较高，这些弱势难以弥补。对于企业而言，实习的经历不是特别有用的经验。正因为如此，人们往往形成惯性思维，认为毕业生普遍存在经验不足的问题。”

　　合肥宋都建议：广大毕业生在求职过程中，最好针对面试官惯性思维中的疑问进行介绍，比如再学习的能力、工作的踏实程度、对逆境的承受能力、奉献精神、团队合作意识等等，打消对方的疑虑。如果能有事例进行说明，则更容易引起面试官的兴趣。

　　新员工培养方面的做法

　　在新员工培养方面，合肥宋都采取以下做法：

　　首先，在新员工入职时，人力资源部门会有专人进行入职培训，主要介绍企业文化、公共的制度流程，带领新员工熟悉公司内部人员和环境；

　　其次，各部门为每名新员工安排一位专门的辅导老师，由其负责新员工在试用期内的工作指导，辅导具体的专业工作流程和工作要求；

　　第三，在试用期里，公司为每名新员工都要制定一份《试用期工作计划》，详细列明这一阶段的工作内容、要达到的效果等等，并且跟踪计划的落实；

　　第四，人力资源部门会对新员工进行定期面谈、评估，在帮助其适应环境的同时，及时总结汇总新员工的合理化建议、好的工作经验和心得，优化整个公司的管理体系。

　　共同优化网络招聘渠道

　　采访中，合肥宋都还列举了网络招聘的一些不足，呼吁企业、人才、人才网站三方携手，共同优化这一新兴招聘渠道：

　　首先，简历符合性较差。很多求职者都是抱着试试的心态，没有仔细查看职位要求，为企业筛选简历带来时间、人力上的浪费。对于求职者而言，有效投递，利人利己；

　　其次，企业仅仅凭借简历筛选人才，可能出现漏选的情况。错选可以通过面试进行修正，但是因为简历本身填写不完整等因素造成的人才漏选就无法弥补。这就为求职者提了个醒：完善简历，至关重要；

　　再次，区域、行业、专业不同，网络招聘的效果差异很大。合肥、芜湖等城市的应用较充分，而偏远的地级市则很欠缺；传统制造行业与IT、房产等行业效果不同；仅从房地产行业内部来看，营销、人力资源管理类用网络招聘效果较好，而工程管理类则略差。由此可见，网络招聘将会走向何方，需要企业、人才网站共同探索。