合肥世纪精信机械制造有限责任公司（以下简称“世纪精信”）由重庆世纪精信实业（集团）有限公司和重庆润通动力有限公司共同投资组建，成立于2007年4月，2008年元月完成一期13000平米综合楼及50000平米标准厂房及配套设施建设，首期投资规模15000万元。2008年4月追加投资10000万元，完成二期厂房及生产准备。根据公司发展规划，到2010年，企业将成为产值超过30亿，员工人数超过3000人，年产1000万套的国内一流注塑、钣金、电热管、线束、喷涂、蜂窝生产制造基地。
日前，世纪精信管理部孙婴部长接受了新安人才网的采访。采访当中，孙部长解读当下招聘热点，畅谈企业人才战略，并且针对广大求职者关注的问题进行了解答。
用人需求旺盛
“在招聘用人方面，世纪精信有着鲜明的行业特征。”孙部长介绍说，作为一家制造型企业，世纪精信的用人需求大致分为两类：一类是操作人员，即产业工人，约占需求总数的90%。其中，90%为相关专业应届毕业生，10%为熟练工；另一类是各级技术、品质、管理人才，约占需求总数的10%。”
据孙部长透露，眼下世纪精信正在进行量产前的准备工作，用人需求相当旺盛。从数字上来看，截止到二季度，公司计划人员到位500人左右，目前实际到位200多人，尚有200多人的人员缺口（其中90%为一线生产工人，主要来源于中专或技工院校的应届毕业生）；到11月末，公司将计划再招募员工500～700人左右，为2009年扩产作好人员储备。
采访中，孙部长高度评价了网络招聘的作用。她认为，网络招聘扩大了招聘渠道，还能节约招聘成本，精确定位人才。 “目前是IT时代，信息化、网络化是主流，网络招聘发展潜力巨大。”她还认为，如今的招聘市场呈现三足鼎立的局面，网络、现场、报纸各占一席之地。网络招聘的适用对象主要为低龄化、中高端人才，而高龄化、中低端人才则更加青睐报纸广告、现场招聘会。
精确定位，靶向招聘
“世纪精信的招聘工作可以归结为一句话：精确定位，靶向招聘。每一次招聘活动都会形成效果评估报告，方便将来提升招聘效果。针对不同层次、类型的人才，我们往往采取不同的招聘策略。”说到这里，孙部长显得非常自豪。
“对于中高级管理、技术人才，比如车间主任、技术部长等，我们采取行业内定位的方式，通过业内渠道挖掘专业人才，看准目标一对一定点，达成率几乎高达100%；对于普通管理、技术人才，本地资源基本可以满足企业需要，通过网络、报纸及现场招聘实现；对于基层管理、技术人才，我们主要通过内部培养、内部竞聘方式获取；对于一线生产员工，校企合作、校园现场招聘两种方法结合，效果非常明显。”孙部长娓娓道来。
“在今后一段时间里，世纪精信将会大量招聘应届毕业生，充实我们产业工人队伍。根据规划，90%的产业工人将由应届毕业生承担。目前，世纪精信正在通过校企合作、人才服务机构等多种途径，引进大批应届毕业生人才。”对于相关专业应届毕业生而言，孙部长的话堪称福音。
孙部长还从人才梯队建设的角度，分析了毕业生的学历构成情况：计划引进的所有毕业生中，中专学历人才约占70%—80%，大专、本科学历人才约占20%—30%。前者的发展方向为技工类人才；后者将做为梯队培养，职业定位为基层或是更高层次管理、技术人员。
据笔者了解，每逢急需用人之际，很多制造型企业基本上是来者不拒，毫无挑选余地。而象世纪精信这样运筹帷幄、未雨绸缪，的确令人刮目相看。
孙部长还结合自己多次主持面试的经验，向应届毕业生提出了一些建议：
首先，建议毕业生离校前一年就要梳理职业目标，定位专业方向发展，积累实践经验，为正式择业做好充分准备；
其次，面试要自信、谈吐流畅，突出个人专长（特长），把握机会展示个人技能特点，准备充分（包括对企业情况的了解）；
最后，面试前一天晚上要保证健康、充足的睡眠；注意面试当天的个人形象（包括卫生状况），以端庄、大方、正式为基本原则。要特别注意个人发型、口腔卫生及着装（衣服一定要干净整洁）。
了解并认同企业，通过培训及职业规划，达到员工与企业共同发展，共同进步
世纪精信公司对进入公司的所有员工都将提供完善而专业的培训计划，通过系统的培训，达到员工与企业共同发展，共同进步。
世纪精信对员工培训分为三个阶段：入职培训、在岗培训、综合技能培训。
“新员工进入世纪精信，首先接受10天全脱产培训，内容包括公司愿景、规章制度、企业文化、员工行为规范、质量保证体系、TS16949基础、精益制造、黄金十八法则、6S、工艺纪律、TPM等课程。入职课程结束后，将再进行为期5天的军训，用军事化训练锻炼新人，培养其执行力、意志力、耐受力，将其塑造成符合制造企业标准的员工。”孙部长介绍说。
上述培训内容结束以后，公司将对新员工进行书面考试，综合检验其入职培训所接受的内容是否真正被消化、吸收。考试合格者将颁发“毕业证书”，举行颁证仪式。在新员工心目中，这个仪式非常神圣，颁证的时刻意味着他们被企业所接纳，成为企业大家庭中的一员。企业被员工所认同的同时，也意味着企业同时认同了员工。说到这，孙部长自然流露出了对企业文化及企业理念的认同感。
“半个月的新员工培训结束后，新员工将根据各部门需求分配到相关工作岗位，由各部门负责人、车间主任、班组长等带领，正式进入在岗培训阶段，通过以老带新、实物讲解、实操实做，接受岗位细化培训。初期在岗培训时间大概为3个月。”孙部长介绍说，在此期间，HR将会与相关部门随时保持沟通，了解新员工的生活、工作状态，协助解决困难，并且积极开展互动、交流。使新员工能尽快熟悉岗位，初具岗位胜任素质。
“公司从高层到基层对培训工作都非常重视，每周都会有不同类型、不同内容的培训课程推出，大量的内部培训讲师都是从基层成长起来的员工。课程相关人员或对课程感兴趣员工均可参加，概而括之：只要你想学，你能听到所有想去了解和认知的课程。”对于世纪精信完善的培训体系，孙部长颇为自豪地谈到。
在企业发展的进程中，公司为每位员工提供职业发展通道，随着公司快速发展，大量岗位空缺将通过内部选拔、岗位竞聘等方式从公司内部员工中产生。
完善的福利体系及丰富多彩的文化生活，为员工最大化发挥工作潜能提供良好保障
孙部长介绍到：除了国家规定的相关福利待遇外，公司有自已的篮球场、乒乓球场、阅览室、活动中心、容纳百人的培训教室、容纳千人的员工餐厅，每月组织不同种类的文体活动或比赛，极大活跃了员工的业余文化生活。
为使员工能有一个良好的休息环境，在公司提供的所有员工宿舍均配置了宽带网络、IP电话、空调、热水器、闭路电视、楼层公用休息和活动区等设施。为方便员工生活，公司即将引进自助商业银行、超市、洗衣房等设备设施。
人力资源是第一生产力，只有充分调动员工主观能动性，才能最大化发挥工作潜能，真正体现出工作创造价值的真谛。
最后，孙部长诚邀更多有共同理想和愿景的良才之士加盟世纪精信。她表示：“‘每日三省吾身’，作为一名管理者，根据企业性质，如何做好企业HR管理、如何做好企业内控流程管理、如何做好企业‘员工关系管理’，是我们每天、每时、每刻都需要去关注和思考的问题。让我们一起‘用心去创造理想与感动’!”
相关链接：
企业愿景：做一个受社会尊重的企业
企业目标：成为中国最具竞争力的制造型企业之一
企业理念：用心去创造理想与感动
人才理念：务实严谨，德才兼备
管理制度：以制度体现公正，以效率追求公平
价值观念：诚信、勤奋、赢得社会尊重
合作、敬业、创造快乐生活
