合肥滨湖投资控股集团有限公司（以下简称“滨湖集团”）是经合肥市包河区人民政府授权、包河区国资委出资，在整合区属国有资产产权、股权及各类国有经济实体的基础上成立的国有独资公司，注册资本10亿元。公司成立于2007年4月，目前下设6个部门和11家子公司、控股公司，在本地获得了迅速发展和巨大成功。

　　日前，滨湖集团行政人事部张文军经理接受了新安人才网的采访。采访中，张经理解读当下招聘热点，畅谈企业人才战略，并且针对广大求职者关注的问题进行了解答。

 
　　市场化手段招聘人才

　　“市场经济条件下的竞争，实际就是人才和经济实力的竞争，只有充分发挥人的因素，才能立于不败之地。我们要积极探索人才队伍建设的新理念、新方法、新举措，首要工作就是做好人才的引进储备工作，根据滨湖集团各部门和各子公司的需要，用完全市场化的手段，公开招聘适合公司发展需要的人才。”张经理开宗明义。

　　据了解，近年来安徽的发展很快，企业在快速发展过程中对中高层次管理人才、专业技术人才需求大幅增加。然而合肥人才流动较小、互动程度较低、人才开发速度较慢，造成上述人才缺口较大。“专业知识、从业经验、发展潜力，是我们考察中高级人才时最看重的三项指标。以滨湖集团旗下的房地产业务为例，目前急需一批投融资、项目开发和包装运作领域的中高级人才。”据他透露，今年滨湖集团计划引进20名左右的中高级人才。

　　张经理还对网络招聘进行了评价。他认为网络发布信息比其他招聘渠道更快捷、更高效，互动性也更强。新安人才网作为安徽网络招聘的代表，优化、拓宽了安徽招聘市场的招聘渠道。他还希望网站在提供个性化服务、增强区域间的交流与合作等方面继续提高。

　　不拘一格，公开透明

　　“滨湖集团选拔人才不拘一格，不论资历和关系，只论才华与业绩，争取及时把那些想干事、会干事、能干事、干成事、不出事的同志尽快选拔到重要岗位上来。”张经理强调，不拘一格的前提是招聘程序公开透明，做到唯才是举、人尽其才。

　　眼下，一些单位在招聘过程中，过于注重企业自身形象的宣传，而忽略与应聘者的沟通和对应聘资料长期妥善保管。对此，张经理郑重声明：滨湖集团将以诚信为本，在人才招聘过程中坚持“招聘为主，宣传为辅”的原则，不搞“假招聘”。总体看来，招聘、宣传保持7：3的合理比例。

　　在谈到应届毕业生问题时，张经理认为：同是应届生也有优劣之分，人才本身存在差异。“在我们眼里，没有是否应届之分，只有是否合适之分。不论人才应届与否，只要踏实肯干，只要发展潜力大，我们都要。”张经理还指出：国企担负着更多的社会责任，有义务解决就业问题。有的岗位只要应届毕业生，有的岗位只要在职人士，这是工作性质决定的，滨湖集团会本着公平公正的原则区别对待。

　　让人才流动起来

　　“滨湖集团下辖6个部门和11家子公司、控股公司，要做好人才交流工作，使人才流动起来，形成上下交流、跨部门交流、跨公司交流的人才交流平台。”张经理称。“也许你有才华，但是目前职级较低，或者被分配到子公司锻炼。随着公司日益壮大，新增岗位将会不断出现，你肯定会被放到合适的岗位上去。”

　　据张经理介绍，随着滨湖集团不断发展壮大，今后在人才招聘的数量上将会呈现一种趋势，即中高层人才的比重降低，中低层人才的比重上升。“中高层人才应该内部培养。让一部分人经过一段时间磨炼，踏实做下去、做出成绩，再放到中高层岗位上去。”

　　做好人才培训工作

　　“滨湖集团2007年4月成立，人员定岗定编更晚，从这个意义上说，全体员工都是新员工。”张经理笑称。他告诉笔者，通过培训提高员工素质已经成为当务之急，公司为此制订了完善的全员培训计划。“培训每周有内容、月月有主题，在营销、财务、工程建设管理、企业管理、项目开发等方面全面提升培训质量，2008年平均每个员工至少培训96课时。”

　　“滨湖集团拥有11家子公司，原来每家都有独立的企业文化、培训体系。如今我们必须实施整合，形成滨湖集团的企业文化、培训体系。”由此可见，滨湖集团如今已经成为一个大熔炉。“企业的魅力来自于企业文化的感召，企业的特质来自企业文化的彰显。大力加强企业文化建设，增强员工的归属感、荣耀感，将企业建成大家的家。”

　　张经理介绍说，滨湖集团侧重实践培训，引导员工在实际工作中接受培训。“滨湖集团的培训都是根据计划，分专业、分部门、分级别实施的，非常具有针对性。”（梁芳诚）