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对话:神松机器李志刚总经理
2008年4月16日 17:33    来源:新安人才网   浏览次数   关键字:对话
 

  安徽神松机器有限公司(以下简称“神松机器”)成立于2000年,主营焊接切割设备,是一家集销售、安装及技术咨询服务于一体的专业化公司,也是唐山松下设在安徽省的独家专卖代理店。公司引进松下集团先进的经营管理经验和理念,不断地提高和完善自身素质,在本地获得了迅速发展和巨大成功。

  日前,神松机器李志刚总经理接受了新安人才网的采访。采访中,李总解读当下招聘热点,畅谈企业人才战略,并且针对广大求职者关注的问题进行了解答。


  经历过一段曲折过程

  “神松机器专业从事焊割设备专卖代理,这类设备是建筑机械的一部分,公司近年也就随着建筑机械行业的发展而发展。与此同时,因为60%的钢铁制品需要运用焊割工艺,故而焊割设备的行情会根据钢铁产量同比例波动。”李总首先对行业现状进行了介绍。

  “神松机器的人事体制经历过一段曲折过程。现在回想起来,的确存在很多弊端,造成很多失误甚至失败。”李总回忆说,神松机器成立于2000年7月,是由7名股东共同创立的,起初员工完全通过股东引进,大多是股东的亲戚、朋友。这种人事体制的弊端很快表现出来:因为碍于情面,一些问题无法明说,工作难以形成合力;新人不好做事,甚至不敢做事,行政命令屡遭曲解。对于专卖代理公司而言,团队精神至关重要,人情关系浓重的神松机器不可避免地陷入困境。

  2005年9月,上述弊端得到彻底改善。“当时我把公司内的亲戚、朋友全部辞退,此后面向社会招聘人才,再不依靠熟人介绍。这样一来,员工沟通、探讨直截了当,工作起来同心协力,公司从此走上平稳发展的道路,真可以说是改头换面。”据了解,通过建立健全各种规章制度,改善员工福利待遇,神松机器的人员流动率远远低于行业平均水平。李总自豪地告诉笔者:“除了2005年辞退的那一批亲友,员工进了神松机器,就不愿意再离开。”

  被大家认可才能留下

  “我的座右铭一共16个字:低调做人,老实做事,诚实待人,积德行善。因此,我希望员工能做实事,要能做得好,不要说得好。”据了解,李总原籍河北,在安徽没有背景,当初凭借自己的勇气、胆识,以及对行业的深入了解,才会来到合肥创业。可以说,他的座右铭,也是他奋斗历程的真实写照。

  李总坦言:每次现场招聘,他都会和求职者见上一面。但是即便他对某人感觉很好,也不代表此人最终能够加盟, “只有被大家认可才能留下”。李总告诉笔者,专卖代理领域的专业性极强,一名新手想对行业、产品、术语有个基本了解,至少需要两年时间。此外,从业人员还要具备很强的沟通能力、团队意识。所以,一名员工的个人能力如何,最有发言权的就是大家了。

  据了解,神松机器每年都要组织全体员工长途旅游一次,并且邀请员工家属随行。在此期间,大家可以放下个人想法,感受团队氛围,从而增强凝聚力。“要把眼光放长远一些,鼓起干劲多做事情,不要过多计较个人得失。公司是一个整体,公司好了大家都好。”李总语重心长地说。

 
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