朝华互联科技有限公司（以下简称“朝华科技”）创立于2002年，产业布局划分三大板块：企事业单位互联网应用服务、以企业管理和电子政务为主的协同软件产品、国家劳动部信息管理师职业资格认证及输出项目。公司现已拥有3家投资控股公司，业务水平蒸蒸日上。
日前，朝华科技行政总监陈桂书先生接受了新安人才网的采访。采访中，陈总监解读当下招聘热点，畅谈企业人才战略，并且针对广大求职者关注的问题进行了解答。
每次面试都当作招待会
“作为一家高科技企业，朝华科技更加希望通过企业文化吸引人才，力求体现出一种人性化关怀。”陈总监开宗明义。“公司将每次面试都当作一次招待会，将人才作为客户来接待，争取用软性条件、企业文化吸引人才，充分尊重人才。”他补充说。
陈总监介绍了朝华科技“招待会”面试的一些情况：无论求职者如何着装，面试者必须身着正装；要为求职者倒水，并且简要介绍公司简况，才能开始正式沟通；面试侧重能力考察，不会考察是否聪明；面试结束向求职者赠送礼品，礼送出门。“人才过来面试，首先看到的是细节，而不是大的方面。细节决定成败。”陈总监解释说。
“很多IT企业属于人力密集型企业，朝华科技则是依靠精兵强将。”据了解，朝华科技人才队伍年轻，中高层人才基本通过内部培养，不会任用“空降兵”。对于基层人才，朝华科技则是通过新安人才网等渠道获取。“无论是毕业生，还是已经就业1—3年的在职人士，朝华科技都向你们敞开怀抱。”
在新安人才网活跃出现
谈及朝华科技的现状，陈总监非常自豪：“对于企业而言，每年有发展计划，每个阶段也有计划。经过5年的不懈努力，朝华科技已经顺利度过生存期，步入快速发展期。眼下，公司掌握了大量优质项目，也有能力开出高于同行的薪金，当务之急就是拓展招聘渠道，根据项目需要，招募大批高质量的人才。”
陈总监介绍说，除1月、4月、9月三个月份暂停招聘外，在其他时间里，朝华科技的招聘信息将在新安人才网活跃出现，希望广大求职者予以关注。陈总监还对新安人才网倡导的网络招聘形式进行了评价：他首先肯定了网络招聘成本低、效率高、速度快等优点，“而人才市场一次只能获取30—40份合适简历”。但是他也指出，因为求职速度加快，很多求职者“挑花了眼”，或者“对工作不够珍惜”。
据陈总监透露，朝华科技今年将会引进大批人才：其一，招聘技术（互联网、软件方向）、客服、商务、行政等人员共计15人，形成一家软件外包公司，承担软件外包项目；其二，旗下安徽企业网以每月10人的速度，引进大批商务人员，完成市场拓展，推广网站服务、软件产品；其三，强化人才培养、输出，成立客户服务中心，组建20人规模的客服团队；其四，公司现有人员每50人增配1名行政人员，开展人员招聘、文化建设等人力资源工作，做到“行政部门也是业务部门”。
“找”是动词，要行动起来
“毕业生刚刚走出校园，朝华科技非常欢迎你们。”陈总监首先表明态度。但是他指出，目前毕业生求职存在三个显著问题，对他们的就业造成不利影响。
首先是心态问题。很多毕业生指望工作轻松，不愿接受锻炼，而学校就业指导办“先就业后择业”的教育也是一种误导。“找工作不难，难在找一份长久干下去的工作。毕业生不妨使用新安人才网的测评服务，先明确个人发展方向。踏上工作岗位之后，至少坚持一年，了解单位的情况。”至于待遇问题，陈总监认为毕业生无需担忧：“人员稳定企业才能发展。以朝华科技来说，为了企业的稳定发展，肯定会保证你的待遇”；
其次，毕业生太“穷”了。很多毕业生衣服不少，却没有一套职业装，对面试官缺乏尊重。“毕业生借钱也要买一套职业装，找工作不投资一定不行。”陈总监建议由学校统一安排，组织毕业生订做职业装。他还希望毕业生不要携带塑料袋等物件，而是以提包等替代；
最后，准备不够充分。“‘找’是动词，要行动起来。”陈总监举例说，他毕业求职时，接到电话可以立即说出对方单位的名称。然而很多毕业生前来面试，对公司一无所知，口气也很奇怪，一副“待宰”模样。若是他们提前上网搜索一下，快速记忆朝华科技的一些情况，了解职位要求，再结合个人技能包装自己，定会大大提高成功率。“面试不要紧张。你是人才，肯定具备价值。而且HR招聘任务往往很重，或许比你更紧张。”陈总监笑称。
老员工不是训练师
“培训对于很多企业而言难度较大，特别是制造、零售等行业的企业。《劳动合同法》出台后，辞退员工需要满足多种条件，而且不能收取违约金，因此培训期间人才流失问题困扰着很多企业。”作为资深HR，陈总监深有体会。他介绍说，朝华科技灵活运用培训机制、企业文化、职业规划三种工具，三管齐下优化新人培训流程，最大限度减少人员流失。
首先，改进培训机制，引入外训力量。眼下培训公司很多，收费也不贵，企业可以委托这些机构培训新进员工。培训期间如果员工离职，就要根据合同赔偿费用。除了外训机制之外，人力资源部门还要对新人开展培训，使其了解公司概况、产品信息、企业文化等。同时，人力资源部门收集、整理以往新人培训出现的问题，收集成册加以参考，做到防患于未然；
其次，用企业文化凝聚员工。朝华科技具有独特的企业文化，鼓励员工把工作看成是竞技游戏，工作中的难点就是怪物，克服难点就是PK怪物，提升能力就是提升等级。正因为如此，公司培训侧重提升思维、计划能力，而非专业技能。“老员工不是训练师，可能对新员工进行强压，导致后者产生畏难情绪而离职。”陈总监称，对于新员工，公司给予明确目标，让他们放手去做，在工作中学习；
最后，用职业规划激励员工。“人如果看不到终点，不会走很远。这就好比你第一次去一个地方，因为不知道终点的具体位置，会感觉路途很遥远。所以，必须为新员工开展职业规划，让其懂得要达到一个什么样的目标才能获得提升，这样他们才会有奋斗的动力。”（梁芳诚）
