安徽鲁班建设投资集团（以下简称“安徽鲁班”）由1个母公司和12个子公司组成，是一家以建筑业为主，集房地产、工业、高科技农业、服务业为一体的综合型企业集团，现有总资产4亿元。经过10多年的不懈努力，安徽鲁班的业务范围遍及北京、上海、山东等10几个省市及省内各大中城市，获得了迅速发展和巨大成功。

　　日前，安徽鲁班人力资源管理中心总监张联合先生接受了新安人才网的采访。采访中，张总监解读当下招聘热点，畅谈企业人才战略，并且针对广大求职者关注的问题进行了解答。

　　招聘向正规方向发展

　　“由于建筑是安徽鲁班的主业，我们最需要的是建筑技术人才。根据现阶段本行业高级技术人才的特殊性，在这一类人才的招聘上，我们先在网上发布信息，再到现场招聘会筛选。同时，我们还欢迎熟人推荐高级人才。”张总监介绍说。

　　据了解，伴随着2008管理年的发展，安徽鲁班要在招聘制度上面逐步正规化。在咨询公司的指导下，《安徽鲁班集团招聘管理办法》正式出台并已逐步实施。根据这一制度的指引，安徽鲁班的招聘正在向正规的方向发展。

　　“2008年的年底，安徽鲁班的招聘计划将会根据业务发展需求制定出来。招聘计划势必会在人才方面，为安徽鲁班的快速发展提供智力支持。”张总监充满信心地说。

　　帮助员工成长进步

　　在对员工的录用考核、开发培养等方面，安徽鲁班有一套完整的制度。采访中，张总监进行了详细的介绍：

　　1. 入职引导人制度。

　　在新员工入职后，对应的部门领导会指定一个入职引导人，此人就是新员工的“师傅”。“师傅”会从生活上，工作上等等诸多方面对新员工进行指导，使他们能以最快的速度融入集体。在新员工正式转正前后，“师傅”要填写一张《员工工作跟进表》，反映新员工试用期的基本情况，以方便对其进行考核；

　　2. 采取一线培养和阶段性考核培养的方式，挖掘新入职员工的潜力。

　　首先，根据建筑行业的特点，安徽鲁班特别注重对实际操作能力的培养。许多刚毕业的大学生不是坐在办公室里，而是被分配到条件艰苦的一线工地，从基础的实际操作做起。在实际操作中，他们把自身的理论与实践相结合，从而更快地掌握技能，更快地适应工作岗位。

　　另外，在新员工的试用实习阶段，安徽鲁班会采取阶段性目标考核的方法，鉴定员工是否可以留用。例如，一个新入职员工有三个月的试用期，安徽鲁班会每个月对其下达一定的工作指标和能力提升指标，在人力资源部门的监控指导下，部门负责人按照一定程序对其进行考核。如果能够按期完成指标，就会被留用，反之则很可能被淘汰。这种方式为企业挖掘了许多优秀的人才，也对员工产生激励和促进的作用，让他们更快地成长进步；

　　3. 对新员工的职业生涯进行规划设计，以达到人力资源的长远开发与利用。

　　员工的职业生涯规划设计如果做不好，可能会造成人才的大量流失与浪费，不仅对员工的职业生涯产生不利的影响，更会影响企业远景人才战略的实施，对企业的长远发展产生负面的影响。鉴于上述原因，安徽鲁班特别重视对员工的职业生涯的规划与设计。

　　在职业生涯设计中，安徽鲁班主要设计了两条主线方向：管理方向和技术方向。安徽鲁班会针对员工的意愿和特长所在，并结合企业的实际发展和岗位需求情况，对他们在企业的发展作出科学合理的规划。

　　同时，安徽鲁班还实行了轮岗制度。这样一来，不仅有利于员工掌握更多的工作技能，使他们成为综合型的人才，也有利于企业岗位的创新。一个人在一个岗位呆得太久了，岗位创新能力和工作积极性就会下降，如果适时进行调整，就会让他们迸发出更多的激情，在新岗位中作出更大的贡献，对企业的发展是十分有利的；

　　4. 坚持以人为本，开展各项活动，关心职工生活。

　　安徽鲁班通过党委、工会等组织，积极开展各项活动，切实落实职工各项福利待遇。企业成立了员工活动室，为员工建立了一个休息娱乐的场所；每年都要组织各项体育、文艺活动，在长假期间安排员工集体外出旅游，通过党组织开展各项学习活动等。这些措施的开展，极大地丰富了员工的业务文化生活，增加了企业的凝聚力和员工对企业的认同感。

　　有针对性地去求职

　　应届毕业生作为现阶段的求职大军，总是面临着很多的问题。比如着装不注意，言语不注意等等，都会导致求职的失败。应届生到底要怎样推荐自己才能成功呢？张总监谈了几点看法：

　　简历上面不要做的太花哨，只求能反映求职者的真实情况。最好的求职者总是根据求职单位及职位的不同，变换着自己的简历，有针对性地去求职；

　　简历只是一块敲门砖，在敲门成功后便是最重要的面试了，面试的效果直接影响到求职的成功率。如何去面试呢？面试是一个相互选择的过程。对于应届毕业生来说，本身没有什么工作经验，社会阅历也不丰富，这个时候去求职最重要的就是坦诚相待，把最真实的自我展示给企业，并明确自己某些方面的不足。这样求职就算不成功，也会给企业留下很好的印象，为以后的合作打下良好的基础。

　　网络招聘成为主流

　　采访中，张总监发表了他对网络招聘的看法。他认为，随着网络及电脑的普及，网络招聘成为当今的主流招聘方式之一。相比传统招聘方式，网络招聘有着众多的优势：首先，反应灵敏。企业如有招聘需求，可以立即发布在网上；其次，覆盖面广。招聘需求发布到网上以后，全国各地的人才都可以通过网络，看到企业的招聘信息；其三，广告效应。企业的招聘信息每天都在网上发布，对于企业来说是一种很好的宣传。

　　当然，他也提到了网络招聘存在的缺点：例如因为没有面谈，网上简历的虚假性要高得多；部分简历很久没有更新，时效性比较差。但是这些缺点的存在，并不能抹煞网络招聘的积极意义。

　　张总监还高度评价了新安人才网的作用。他指出，新安人才网面世以来，对整个安徽省的招聘格局形成了很大的冲击。作为安徽省最大最正规的招聘网站，便捷的操作界面、充足的简历成了它不断发展的动力。随着网络日益普及，新安人才网还将面临巨大的发展机遇。