现今的职场，工作场所越来越灵活，在工作时间请假也渐渐得到了领导的默许。不过，要弄清楚披露需要请假的私人事务的时机及透露细节的多少，事情并不易办到。
安永会计师事务所 (Ernst & Young) 曾在去年进行了一项调查，该调查显示，工作场所的灵活性被视为最重要的福利 ( 仅次于现金和补贴 ) 。 34% 的男性和 30% 的女性表示，如果某项工作不能提供日常工作场所的灵活性，他们甚至可能会考虑辞职。
许多公司也在迎合这种需求：家庭与工作协会 (Families and Work Institute) 的调查显示，从 2008 年到 2014 年，越来越多的雇主允许员工偶尔在家办公 ( 从 50% 增加到 67%) 、控制休息时间 ( 从 84% 增加到 92%) 、控制加班时间 ( 从 27% 增加到 45%) ，因个人需要在工作时间请假 ( 从 73% 增加到 82%) 。
但要弄清楚在什么时候披露需要请假的私人事务，以及透漏多少细节，并不是件简单的事情。安永美洲区人才战略官卡瑞恩 • 特瓦罗尼特表示： “ 事实上，每一个工作环境都有一个大文化背景，此外还有一些亚文化背景。员工必须对其进行测试。 ”
但是，对于自己不得不请假去照顾的家庭义务，我们为什么要告知他人呢？为什么不能直接请假，不做任何解释？
首先，如果你愿意谈论个人事务，你会帮助建立一种尊重员工工作和生活界限，并具有灵活性的团队文化。
50 岁的吉姆 • 鲁贝尔是连锁便利店 CST Brands 的董事长兼首席执行官。她特别注意带孩子出席公司的活动，谈论拼车或其他家庭义务。鲁贝尔说道： “ 有许多人还不清楚这么做是否合适，而我希望用行动告诉他们，这样做是可以的。如果你要假装 10 小时工作之外的生活是不存在的，长此以往你会陷入悲惨的境地。 ”
其次，如果你不分享自己的个人生活，或在有需要的时候不请求帮助，你会错过在工作中建立可靠人脉的机会。
44 岁的布莱恩 •M• 王说道： “ 如果你在生活中帮助其他人，当你有需要的时候，他们也会愿意帮助你。但如果你不分享自己的生活，没有人会来帮助你。 ” 王是旧金山普盈律师事务所 (Pillsbury Winthrop Shaw Pittman) 的合伙人。
当然，这并不意味，你要把和你个人生活有关的所有事情统统告诉别人。先透露一小部分，观察对方的接受程度。如果气氛有点紧张，将来可以采取更职业的方式。
特瓦罗尼特表示： “ 我建议先试探一下对方的反应，然后再说明自己的情况。有时候，人们只是想知道，你既解决了私事，也完成了工作。 ”
当鲁贝尔现在 13 岁的儿子还是个婴儿的时候，她当时的雇主瓦莱罗能源公司 (Valero) 正在经历一场令人疯狂的转型，几乎需要她每周出差。她每次都会带着吸奶器坐飞机，但却从未跟同事提到自己的情况。她回忆称： “ 那些人从来没有问过我这件事，而我也没有主动提出。这种对话让人感觉不舒服。 ”
王表示，他会与那些能够接受这种话题的客户或同事分享个人信息，而对于喜欢公事公办的人，他也用相同的方式应对。他说道： “ 关键是要知道何时采取坦率的态度。有时候你只需说： ‘ 我要参加一个会议。 ’”
在收养 5 岁大的儿子达米安时，王和他的丈夫必须在接到通知后立刻请假前往法院。对于相交 10 年或 15 年的客户，王会告诉他们，他要请两天假，接受社会服务人员的面谈，或者要去法院办理收养手续。对于其他人，他只会告诉他们自己没有空。
但最重要的是，不能因为个人事务影响完成工作的能力。事实上，提出个人事务最好的方式，或许是首先解释自己负责的所有项目均已步入正轨，而不是一开始便说： “ 我上午要请假，为即将举办的马拉松进行训练。 ”
特瓦罗尼特说道： “ 工作绩效要放在首位。如果你用结果证明了自己，你便拥有了更大的发言权。只要你能展示出自己的实力，也就可以在私人事务上更加坦率。 ”
个人事务请假需要把握度，要注意绩效第一，只有个人绩效上取得成就，并以此证明个人能力，才能在个人事务上更加便捷。
