同时，就新生代员工管理章法，施老师明确的指出了管理者应该做到三点：一、找合适的人；二、养生职业化、三、教练式领导。针对这三点章法，施老师通过实际案例一一作了详细的阐述和说明。谈到“教练式领导”，施老师与现场 HR 们分享了最感动的一件事和最郁闷的一件事，通过案例分析向 HR 们传达如何扮演好管理者的角色。她说：“作为管理者应该以身作则，正直，客观，关注新生代员工未来的可能，而不是关注错误，最大限度发掘员工的潜能，帮助他们达到最佳状态。”

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