沙龙课上，施老师通过案例，并结合实际工作经验，针对新生代员工“选、育、用、留”四大新问题进行详细的阐述。她表示：“新生代员工拥有对物质上的危机感不足、互联网原住民、看重自由、平等、快乐、真实、信任等特征，我们与这些新生代员工们存在一定的代沟。那么作为管理者需要强化沟通、淡化权威、明确边界，充分展现领导的魅力。”随后，施老师向现场HR们分享了新生代员工管理的章法，分别从“招到合适的人”、“养成职业化”、“领导式领导”三大方面进行了说明与解释。施老师补充道：“我们需要的不是完人，而是能做好具体事情，完成目标的成年人。”

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