您现在的位置: 新安人才网首页 > 教育培训 > 正文
企业培训,要拉管理者下水
2010年8月18日 17:55      浏览次数   关键字:
 
      企业培训,究竟是基于员工素质的提升还是基于绩效的提升?业内专家指出:人力资源部或培训中心组织(唱主角)的培训,只能做到员工素质的提升。绩效的提升,一定是管理的结果。

      众所周知,老板要的是绩效而非素质。所以,企业培训的当务之急是将培训的角色与管理者的角色合二为一。而具体做法便是——将管理者拉下水,推向前台,培训管理者甘当幕后英雄,做一个好的导演。

     管理者要当好学员

     一个自己不学习的管理者要求下属去学习,无异于一个穷困僚倒的“大师”在台上吹嘘“成功学”。企业应通过刚性的制度,规定管理者应接受的培训项目和学时,不完成者不能晋升、不能加薪。不学习的管理者最重要的不是给下属树立了一个不学无术负面的榜样,更重要的是他会给下属的进步或晋升设置一个人为的绊脚石。 

     管理者要组织培训

     企业通常的做法是:人资部或培训中心出面主导做需求调查,制定年度 / 月度计划,织织或推动培训实施。此做法一开始就将管理者推向配角的位置。配角不求有功(认为有功也不是自己的),但求无过的心态又怎能把企业培训做好、做专业呢?

而当做到人资部或培训管理者教会管理者的培训能力,包括需求调研、目标设定、如何做计划、如何组织实施、如何开发课程等,那么剩下的工作只要把好两道关即可:一是需求的正确性;二是培训的有效性。

     管理者要做内部讲师

     管理者通过培训下属能全面有效地对知识进行总结和梳理并提升了自己,外部讲师的成果需要内部讲师通过 OJT 进行内化,所以企业没有谁比管理者更适合做下属的讲师。

     而如何让管理者成为内部讲师首先要解决两个问题:一是循序渐进真正有效地提升管理者的培训能力;二是解除“教会了徒弟饿死了师傅”的后顾之忧。不解决此二问题,再如何使用激励、惩罚、老板带头的手段都是收效甚微的。越来越多的企业管理者选择考证培训师,就是一个很好的说明。  

     不把管理者拉下水,培训管理者即使武功盖世、十八般武艺样样精通,也会淹没在全员参与的培训的汪洋大海之中。  

 
 
收藏】 【打印】【关闭】【发表评论

 
个人登陆

会员名
密 码
忘记密码 初次访问者
本站文章搜索
关键字
求职技巧
[简历攻略] 安徽招聘网:个人简历自我
[简历攻略] 安徽招聘网:一份好的简历
[面试宝典] 【招聘会通知】新安人才网
[面试宝典] 视频面试小tips,了解
[跳槽秘笈] 新安人才网跳槽攻略:什么
[跳槽秘笈] 好工作与你总是无缘?是不
[职场薪情] 跳槽薪资没翻倍?这些工作
[职场薪情] 谈谈:年终奖的那些事
[职业规划] 安徽招聘网带你浅谈职业规
[职业规划] 新人玩转职场?三步走准没
[法律天地] 警惕刷单类诈骗,以免上当
[法律天地] 协议期、试用期、见习期,
最新招聘
合肥首佳教育咨询有限公司 [11-28]
安徽大华半导体科技有限公司 [11-28]
安徽中帝商贸有限公司 [11-28]
合肥迈睿思医疗科技有限公司 [11-28]
立思辰大语文 [11-28]
安徽省锐凌计量器制造有限公司 [11-28]
合肥东方节能科技股份有限公司 [11-28]
安徽安维特医疗器械有限公司 [11-28]
安徽苏莱仕医疗器械有限公司 [11-28]
合肥一一得艺教育咨询有限公司 [11-28]

 

新安人才网-服务热线
总 机:0551-63400800
企 业:0551-65666555
个 人:0551-65666558
工作日:8:30-12:00
    14:00-18:00
未经goodjobs.cn同意,不得转载网站之所有招聘信息及作品 新安人才网版权所有©2000-2020

皖公网安备 34010302000752号

   皖ICP备12018891号   经营许可证:皖B2-20080016
欢迎光临新安人才网