调查数据显示，在过去一年中，参加了1-2次企业培训的个人占到44%，有26%的受访者能享受到3-5次培训机会，"一次都没有"的人数比例居然达到了24%，尤其在国企与民营私企内，这类人群更为突出。不难看出，越来越多的白领可以享受到企业提供的培训机会，并且预计今后的受益人数还将进一步增长。同样，我们从员工接受培训的频率对比中可以发现：企业培训并非人人有份。这也反应了企业培训中的现实问题：大多数企业仅给予部分员工培训机会。某世界500强公司HR经理Jessie对此谈了自己的看法："目前真正能够将培训覆盖全员的企业为数并不多，公司给予培训机会的通常是关键岗位上的核心员工或对整体组织有更重要价值的各层管理人员。当然，企业并没有忽略基层人员的重要性，我们经常要求部门主管在日常工作中挖掘一些有潜力的员工，他们会成为公司下一批培养对象，到时一样能获得培训机会。"

    培训机会更加值得争取

    在大多数人的意识中，加薪、晋升是要自己去努力争取的。一旦争取失败，不是心灰意冷消极怠工就是一走了之重觅东家。其实，大家忘记了还有一项也值得去努力争取的，一旦争取到，或许就为你今后的加薪、升职打下了扎实的基础，这就是培训机会。眼前金融危机，很多企业取消了加薪、晋升，但却愿意提供培训机会。本次前程无忧的调查数据就显示：很多企业都愿意在2009年加大培训方面的投入。其实，好的培训机会比加薪更为难得，如果企业有培训制度，不妨积极争取，抓紧时机充电学习，即使薪水暂时不见涨，但能力提升的同时，个人价值也在增加，企业对你的重视将会换来未来薪酬的水涨船高。

    专家建议，无论你到任何一家公司，尤其是外企，它肯定会在多方面对你进行一些测试。那你到公司的第一件事就是要了解一下这家公司有没有培训这项福利，因为这项无形的福利对你而言事实上是非常有价值的。因此，拿到员工手册以后先不要急于去关心社保、补充养老金之类的福利问题，而是先了解一下培训福利的具体情况以及它的操作流程。

    公司眼中的培训机会

    对于培训机会，公司一般会考虑两点：

    一是，员工参与了这个培训之后，对公司有怎样的价值，尤其是提供考证类的培训机会，因为一旦选错人，对于公司来说损失就大了；

    二是，公司的培训是真的为了员工还是为了自己装点门面？比如很多银行对员工开展这样那样的培训，其实主要是为了应对上级单位的要求或是股东们的要求。若是这种情况的话，公司一般都会选送年轻的、学习能力强的员工进行培训。

    专家：如何争取到培训机会

    保持对企业发展状况的关注度：大多数公司在制定出年度培训计划后，会通过邮件、张贴或者员工大会等形式来进行公布，计划的内容大致是站在企业全局战略的角度阐述本年度的培训方向、预算等。而从员工的反应来看，这样的计划只是简单的框架，看不出有任何针对自己的实际安排，所以基本会忽略掉。HR制定培训计划只是大笔勾画一下轮廓，部门经理还会拟出更详细的内容。作为企业的一份子，员工有必要了解公司目前的发展现状，无论是经营策略还是培训计划，都能反映出企业下一步的动向。假如始终站在个人角度来看问题，对自身的职业发展没有好处。若连企业有哪些培训内容都不知晓，那培训机会自然轮不到你。

    找上司而不是HR：有很多人认为，培训机会是由HR衡量操作的，其实不然。更多时候，HR做的是流程进度的工作，与上司沟通才是非常必要的。如果你想参加一个证书类的培训，那就先要得到上司的支持。若是考证类的培训，你在向上司申请的时候还要尽可能的淡化这张证书的特质，强化它的功能性作用以及使用性价值，不然很难得到上司的支持。

    主动建议培训内容：HR不能决定是否让你参加培训，但是却可以主动向HR建议培训内容。有时，HR并不了解员工需求，因此就需要专业人才向他们提供一些推荐，因为在有些公司，培训预算用不掉也是让HR头疼的一件事。但是，在向他提供推荐的课程时不要说你要去读这个课程，最好是告诉他这个课程对公司有益，那当公司提供这项培训的时候，你就很有可能会得到培训机会。

    拿出工作成绩：企业培训是否能够人人平等？回答是肯定的。这里的平等并不代表每个员工平均享有，而是表明每个员工都有平等争取的机会。企业在员工身上投资培训，最终的目标是希望得到更大的回报。个人能否获得青睐，就得看你究竟值不值这个价，体现的方式非常简单——拿出你的工作成绩。

    当然，也有人采取剑走偏锋的方式，比如拍马屁、套近乎等等，如果你做足了功课，觉得公司的体制允许这种方式的存在，那也不避讳亮出你个人魅力的招数。至少，你有学习的意愿，对于这样的动机，老板肯定也是暗自欢喜。

    企业花钱买培训，总是希望能产出更高的效益，你是不是产出效益的潜在人群，就要靠你自己去展现了。无论结果如何，有意向企业争取内部的培训机会就是值得鼓励的，因为这才是为自己的职场做了更长远的打算。