上半年6.7万中小企倒闭，众多行业迎来减员寒冬。金融行业中信降薪，高盛高华裁员，汇丰控股全球裁员1100人；制造业国内玩具巨头合俊2厂倒闭， 2年内将有1800家玩具企业倒闭，传富士康将裁员10万；与金融投资业关联 IT企业纷纷裁员，联想海外启动新一轮裁员计划，雅虎或将宣布3000人裁员计划；汽车业克莱斯勒全球裁员5000人；食品饮料业非必需品消费减少，美国星巴克计划裁员1.2万人，百事全球裁员3300人；中石油裁员8万拿油站“开刀”、 BitTorrent宣布裁员50% 首席执行官离职、全球最大存储卡厂商SanDisk将裁员15%、AMD宣布全球裁员500人 占员工总数5%、惠普计划未来三年裁员2.46万人……

　　在全球经济风暴的背景下，企业裁员降薪似乎无可奈何，但裁员降薪永远不可能成为一种可持续性的战略行为。除了裁员降薪，还能做些什么呢？

　　任何形式的裁员降薪都会伤害员工对企业忠诚的心，也给企业人力资源管理工作带来了巨大的挑战，对企业文化的损伤也是难以弥补的。特别是对那些在企业文化中倡导“以人为本”与“企业共存”、注重长远发展的企业。而那些留下的员工，其工作积极性也受到了极大地伤害，会产生不安全感，甚至对公司会产生信任危机。

　　很多企业用裁员降薪来减少人力资本，其实公司应当视利润创造为持续的过程，但是很多公司当利润出现下降，只能按照其所知道的裁员降薪这种唯一的方式来降低成本。他们剥夺了 “人”这一最为重要的资源。

　　裁员降薪，不是解决问题的办法。企业家应当以创新的精神在风暴中发现机会，应当着眼于产品的持续改进和财富的公平分配，以促进社会资源的合理流动。这既是企业应当肩负的社会责任，也是促进企业健康成长的根本宗旨。