企业在什么时候需要人才测评？

　　在企业进行招聘与选拔的时候：我们可以根据您的岗位要求设计招聘方案。使出类拔萃者从众多求职者中脱颖而出，并对聘用的人员制定发展建议。

　　在企业计划对人员进行培训的时候：通过人才测评，根据企业发展方向找到员工认知及能力的欠缺点，以确定培训的内容。测评结果可作为人才开发的起点。

　　在企业设计员工发展与职业规划的时候：通过测评分析员工的潜力，根据企业特点寻找其最适合的发展目标。

　　在企业对自身进行组织诊断的时候：对组织目前的管理问题，人力资源的管理等问题进行诊断和分析，如管理风格，发展阶段，企业文化，绩效问题等

　　使用人才测评能为企业带来哪些好处？

　　人力资源管理在企业管理中已经提升到战略地位，能起到如此作用，要求人力资源管理者具备战略决策能力，这种决策必然要依靠科学的工具和方法的支持。而这恰恰是我们企业目前管理中的薄弱环节。

　　例如，在聘用哪个人时，通常依靠的是一位或几位面试者的经验，提拔哪个人时通常是老板的一句话。有资料表明，经过心理选拔的货运汽车司机在肇事和伤亡人数上，比未经心理选拔的司机减少了73%。

　　人才测评技术，恰恰是通过对人员能力因素、个性因素、动力因素等很难客观评价的因素进行量化评估；通过对人员在将来岗位上潜能的预估等技术，来为企业提供重要的决策依据。从而协助提升人力资源管理水平，这也是企业整体管理水平提升的重要标志。

　　针对不同公司、不同岗位，测评方法一样吗？

　　不同的公司，处在不同的行业，拥有各具特色的企业文化，因此，对人员的关注点不尽相同。

　　例如：有的希望员工充满活力，有创新意识；有的希望员工踏实肯干，有很强的执行能力。同时，即使在同一公司，若人员处在不同的管理级别（如主管级或高级经理级）；或处在不同的岗位（如销售人员或财务人员），对其特点的要求会有不同侧重。

　　因此，我们会根据不同公司的情况，公司的发展阶段，公司的战略目标，公司对人才和岗位的要求，对各种测评工具和各个测评模块及评估权重进行不同的组合和设计，以更贴近每个企业的细化要求。