分析和了解团队协作的现状；

了解团队协作的必要条件，掌握提高团队协作能力的途径与方法；

掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作能力打下基础；

加深团队成员彼此的了解，建立相互信任、敢于冲突、共担责任的良好氛围达、沟通和说服能力。

【课程对象】

公司各层级管理人员或需要团队协作的任何团队成员

【课程价格】

领导力发展系列课程单票价格2880元/人/天；

课程包含：《克服团队协作的五种障碍》团队领导工作坊手册、《克服团队协作的五种障碍》实践手册（修订版）

已购买套票客户，按套票价格使用；

课程价格包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用。

【讲师介绍】

【特邀讲师 石老师】

☆上海财经大学工商管理学硕士；IPTA国际职业培训师；FIT引导式培训师；FNS-SPOT引导技术实践者；ISPI国家绩效改进师；

☆拥有十年以上企业实务工作经验，曾服务过众多知名企业:一汽大众、西门子、美的电器、三九集团等400家企业。擅长理论结合实际，能够全方位地为企业提供系统咨询诊断，并针对性地匹配解决方案，注重产出与实效，擅长基于引导技术设计操作各类工作坊。

☆擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐，培训深受学员好评！ 

【课程大纲】块一  介绍五种障碍模型

模块一阐述五种障碍模型结构

1. 缺少信任

2. 惧怕冲突

3. 缺乏承诺

4. 逃避责任

5. 忽视结果

模块小结

模块二  团队评测

介绍团队评测模型

团队评测并解读报告

模块小结

模块三  建立信任

介绍信任主题

解释基本归因错误

个人经历练习

行为描述练习

模块小结

模块四  掌控冲突

介绍冲突主题

冲突描述练习

冲突规则练习

冲突解决模型讨论

冲突解决练习

模块小结

模块五  做出承诺

介绍承诺主题

解释明确承诺和逐级沟通方法

解释主题目标设置

设定主题目标练习

约定规则练习

模块小结

模块六  担当责任

介绍责任主题

团队有效性练习

如何获得责任心讨论

模块小结

模块七  关注结果

介绍结果主题

介绍团队记分板

建立团队记分板练习

模块小结

模块八  结课

回顾测评结果

总结关键要点

工作坊结束

【开课信息】

开课时间：2019年10月11日-12日  周五周六

上课地点：合肥新文采会展中心酒店

【报名热线】

0551-65666581（邓老师）

0551-65639531（韦老师）

0551-65666572（李老师）

0551-65663341（孙老师）