<p>作为企业管理者，</p><p>有一项工作极为重要！</p><p>——发现问题，解决问题！</p><p>我们每天都要面对众多纷繁复杂的问题，</p><p>进行大大小小的决策；</p><p>同时，也总是要面对决策失误的压力和风险。</p><p>问题分析有偏差，导致决策偏差，失之毫厘谬以千里。</p><p><br/></p><p>你一定希望能够更加精准地分析问题，</p><p>以最迅速、最有效的方式作出正确的决策，</p><p>带领团队向正确的方向前进！</p><p><br/></p><p>那么，这一期的公开课你一定不要错过！</p><p><br/></p><p><strong>1、课程背景</strong></p><p>对于每日如履薄冰的管理人而言，<br/></p><p>可能经常要面临决策失误的压力和风险。</p><p>应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？</p><p>如何才能以最迅速、最有效的方式做出正确的决策？</p><p><br/></p><p>本课程针对管理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，</p><p>其提供的思维技巧能帮助管理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。</p><p>这套颇有价值的思维工具能帮您完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量！</p><p><br/></p><p>掌握这一思维工具将使您——</p><p>学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；</p><p>帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；</p><p>提高您和团队的快捷、有效的工作思路；</p><p>减少您的思维困惑，提升您的思维魅力！</p><p><br/></p><p><strong>2、课程目标</strong></p><p>情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法<br/></p><p>原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因</p><p>决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理</p><p>计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进</p><p><br/></p><p><strong>3、课程对象</strong></p><p>企业中、高层管理人员，高级专业人员<br/></p><p>如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳</p><p><br/></p><p><strong>4、课程价格</strong></p><p>实效管理系列课程价格1880元/人，1天<br/></p><p>包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用</p><p><br/></p><p><strong>5、讲师介绍</strong></p><p><br/></p><p>刘百功老师<br/></p><p><br/></p><p>新安人才网企业管理咨询中心签约讲师；</p><p>美国ALAMO公司《领导者之剑——高效能问题分析与解决》授权讲师、认证导师，中国“问题解决与决策能力”训练专家，国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师；</p><p>刘老师常年钻研企业经营管理和职业训练，刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。</p><p><br/></p><p><strong>6、课程大纲</strong></p><p><br/></p><p>一、情景分析<br/></p><p>核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题</p><p>1.您关注的关键问题是什么</p><p>2.关注焦点可以区分、细化吗</p><p>3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么</p><p>4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法</p><p>5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习</p><p><br/></p><p>二、原因分析</p><p>核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会</p><p>1.您所关注的问题与观察到的事实是什么</p><p>2.比较的事实是什么</p><p>3.如何辨别独特的差异与变化</p><p>4.如何确定最佳的比较方法</p><p>5.如何辨识及检测可能的原因</p><p>6.如何观察比较事实的每一个可靠原因</p><p>7.选择最可能原因</p><p>8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习</p><p><br/></p><p>三、决策制定</p><p>核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案</p><p>1.您想决定什么？您决策的标准是什么</p><p>2.阐明决策目的</p><p>3.确定决策的标准，风险的评估、权衡</p><p>4.预先审视潜在问题并予以处理</p><p>5.与标准相比较，您的替代方案是什么</p><p>6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么</p><p>7.做出决策</p><p>8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习</p><p><br/></p><p>四、计划分析</p><p>核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进</p><p>1.希望的最终结果是什么</p><p>2.计划中使用的标准或关键步骤是什么</p><p>3.确定必要的任务、职责及时限</p><p>4.辨别可能出现的潜在问题与机会</p><p>5.发生问题的原因是什么</p><p>6.怎样预防问题与增加可能的机会</p><p>7.应急方案是什么</p><p>8.您充分利用机会的打算是什么</p><p>9.何时启动应急方案</p><p>10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习</p><p><br/></p><p><strong>7、时间地点</strong></p><p>安徽合肥 &nbsp;2017年9月29日 &nbsp;周五<br/></p><p><br/></p><p><strong>8、报名咨询热线</strong></p><p>0551-65666581、65639531、65666572、65663341<br/></p><p><br/></p>