<p><strong>一、课程背景</strong></p><p><br/></p><p>随着市场竞争的日益加剧，</p><p>企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求。</p><p><br/></p><p>从“产品制造”转型为“产品创造”，涉及到企业运营管理模式的转变。</p><p>而落实到执行层面，绝大部分产品创造型企业</p><p>都会选择“项目管理”这一有力工具来控制企业的产品创新过程，</p><p>因此项目管理就成为这类型企业必须掌握并有效运用的手段。</p><p><br/></p><p>本课程以实践操作为主，理论为辅，</p><p>在诠释产品制造和产品创造的管理差异之上，</p><p>帮助企业理解项目管理的价值，梳理项目管理的组织、流程等元素，</p><p>帮助企业培养合格的项目经理，为实施项目管理奠定必要基础。</p><p><br/></p><p><strong>二、课程收获</strong></p><p><br/></p><p>树立项目管理的思维，以目标为导向</p><p>熟悉项目管理过程的各个阶段，在正确的时间做正确的事情</p><p>掌握一套项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具</p><p>掌握项目经理的生存法则，懂得平衡的艺术</p><p><br/></p><p><strong>三、课程对象</strong></p><p><br/></p><p>产品经理、项目经理及其后备培养对象，项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员</p><p>各专业部门负责人、各专业部门骨干成员，希望建立项目型组织的企业高层管理者等</p><p><br/></p><p><strong>四、课程价格</strong></p><p><br/></p><p>实效管理系列课程价格3760元/人，2天</p><p>包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用</p><p><br/></p><p><strong>五、讲师介绍</strong></p><p><strong><br/></strong></p><p>新安人才网企业管理咨询中心签约讲师；</p><p>产品管理与研发管理实战专家（IPD-CMMI-敏捷开发）、资深咨询顾问、实战派讲师，清华大学经管学院MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士，国内最早一批（2001年）美国项目管理协会认证专家PMP；</p><p>刘老师拥有21年从事高科技产品的开发与管理工作的经验，其中有6年的IBM(ISC、ISD)工作经历，与华为合作智能网业务开发与管理3年，10年产品管理与研发管理咨询与培训经验，对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会。</p><p><br/></p><p><strong>六、课程大纲</strong></p><p><br/></p><p>一、开启“破冰”之旅，深度理解管理，实现角色转换</p><p>1.理解项目、管理、项目管理三个词汇，了解学员对管理、项目、产品的基本认识</p><p>2.往往“专业优则仕”的项目经理该如何实现角色转换</p><p>3.识别项目管理过程中的管理难题</p><p><br/></p><p>二、理解项目管理的平衡思想</p><p>1.什么是项目，项目的基本特征是什么</p><p>2.什么叫项目管理</p><p>3.项目管理的精髓——平衡，如何平衡</p><p>4.三个三角形，9个维度</p><p><br/></p><p>三、系统化的项目管理全过程</p><p>1.项目管理过程组（启动、计划、实施、控制、收尾）</p><p>2.启动、计划、控制、收尾子过程</p><p>3.项目过程与产品开发流程之间的关系</p><p>4.启动、计划、控制、收尾过程</p><p><br/></p><p>四、项目的成功是团队运作的必然结果</p><p>1.项目的组织形式</p><p>2.职能型组织、项目型组织、矩阵型组织结构的优点、缺点、适用性、应注意的问题</p><p>3.产品创造性企业组织的分层分级（决策层、管理层、执行层、资源支持层）</p><p>4.如何组建产品开发团队</p><p>5.IPD之PDT团队介绍</p><p>6.项目经理、项目核心组成员、项目外围组成员、引导者、职能部门经理在产品开发中的角色和职责</p><p>7.项目经理应具备的技能</p><p>8.项目经理的素质特征和性格特征</p><p>9.项目经理如何培养所需要的能力</p><p><br/></p><p>五、估计方法提升项目计划合理性</p><p>1.估计的意义：为什么要进行估计</p><p>2.有效估计的基础：如何才能进行有效的估计</p><p>3.估计对象：对什么进行估计</p><p>4.估计对象之间的关系</p><p>5.估计的方法</p><p>6.估计时点：何时进行估计</p><p>7.宽带德尔菲方法的估计过程</p><p>8.三点估计法的估计过程</p><p>9.选择不同估计方法的依据</p><p><br/></p><p>六、项目风险管理</p><p>1.风险管理的意义与过程</p><p>2.风险类型、性质与优先级</p><p>3.风险管理的步骤</p><p>4.风险识别、分析、相应措施、监控与跟踪矩阵</p><p>5.风险管理的实践与经验</p><p><br/></p><p>七、项目经理意识</p><p>1.项目经理是什么</p><p>2.项目经理不掌握资源，但项目成功又需要大量资源，该怎么办</p><p>3.项目经理的六大意识与职业素养</p><p><br/></p><p><strong>七、时间地点</strong></p><p>安徽合肥 &nbsp;</p><p>2017年8月11-12日 &nbsp;周五周六<br/></p><p><br/></p><p><strong>八、报名咨询热线</strong></p><p>0551-65666581、65639531、65666572、65663341</p><p><br/></p>