营销团队的绩效直接关系着企业的发展前途，

如何管理好销售人员、不断扩大市场份额并让团队富有执行力，

成为所有销售队伍管理者工作的重中之重，

也是销售管理者个人职业发展的重要基础。

作为销售团队的管理者，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，

更重要的能力是：

制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、

绩效考核、费用控制、部门协调、资源争取以及销售目标达成。

如何能够在有限的时间、有限的资源内最大程度的提升销售团队的工作业绩呢？

本课程从营销团队管理的五个方面进行阐述，

让营销团队管理者提升能力，达成目标！

【课程时间】

2017年6月23日 周五

【课程对象】

营销总经理，销售总监，大区经理，办事处经理，待提拔的骨干销售人员等

【讲师介绍】

崔小屹老师：新安人才网企业管理咨询中心签约讲师；清华大学 EMBA （高级工商管理硕士）、清华大学高级经理人讲堂、清华大学国家 CIMS 中心特约讲师、国际 AACTP 认证培训师。

【课程收获】

1、帮助学员提高个人管理能力

2、指导学员以恰当的领导风格、激励能力来有效地影响团队

3、获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具