<p></p><p><img src="http://news.goodjobs.cn/files/20170504/1493891198327317.jpg" title="1493891198327317.jpg" alt="QQ截图20170504174617.jpg"/></p><p>在激烈的市场竞争中，在微利时代，企业如何突破利润的瓶颈？</p><p>如何对每一分钱成本追根究底？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？</p><p>持续不断的、全员全面的成本控制是企业唯一的选择。</p><p>每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，</p><p>每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量，</p><p>成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。</p><p>作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，</p><p>通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，</p><p>才能为企业降本增效，最终为企业获取倍增的利润。</p><p><br/></p><p>【课程时间】</p><p>2017年6月2-3日，周五周六</p><p><br/></p><p>【课程对象】</p><p>董事长、总经理、财务总监、 HR 总监、生产总监</p><p>技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等</p><p><br/></p><p>【讲师介绍】</p><p>姜上泉老师：新安人才网企业管理咨询中心签约讲师；著名精益运营管理专家，成功对本田、标致、佳能、汉高、美的、海尔、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、沃尔沃等近 100 家中国 500 强企业与全球 500 强在华企业进行培训与咨询。</p><p><br/></p><p></p><p>【课程收获】</p><p>1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才</p><p>2、学习运用一系列的工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接</p><p>3、掌握总成本领先战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具</p><p>4、掌握运用管理会计与阿米巴经营会计的方法与工具协助企业总裁实现快速降本增效</p><p>5、掌握战略、研发、采购、物流、生产、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法</p><p></p>