分析的结果有：

职位描述
对工作做什么，如何做，为什么做以及何时做进行描述
任职资格
职位对任职者在知识、技能、能力及其他特质方面的要求
绩效标准
员工工作绩效的评价标准
报酬要素
作为薪酬决策基础的工作和人的相关特征
工作族
根据工作、员工一级环境的相似性划分工作类别
在人力资源管理中的应用
1.工作设计
工作再设计
提高工作生活质量
职业安全与卫生项目
2.人力资源规划
人力资源需求与供给
制定人力资源存量清单
确定满足人力需求的方案
3.人员招聘与配置
制作申请表格
向就职者进行工作介绍
人事匹配，提高甄选效度
4.绩效考核
绩效考核指标及标准
绩效考核申诉与指导
5.薪酬管理
职位评价与职位分类
人员流动性、稀缺性、内在公平性
6.培训开发与职业生涯
培训需求分析
职业生涯咨询与指导
职业通道设计