一、明确调查目的
1.构建或评价薪酬结构
2.对薪酬进行定期调整
3.避免不适当的薪酬开支
4.分析与薪酬有关的人事问题
5.试图评估产品市场竞争对手的劳动成本
二、界定调查范围
1.与本企业竞争从事相同职业或具有同样技术员工的企业
2.同在一个地域的企业
3.与本企业竞争同类产品或服务的企业
4.与本企业薪酬结构相同的企业
5.与本企业规模相同的企业、行业中做得最好的企业
三、选择调查职位
1.职位内容是众所周知的、相对稳定的并得到广泛认可
2.能够胜任该职位的人的市场需求相对稳定
3.这些职位能代表当前所研究的完整的职位结构
4.这些职位有相当数量的劳动力被雇佣
四、确定调查内容
1.基本资料:公司名称、历史背景、人数、公司结构、财务信息以及公司的合作者等
2.核心数据:基准职位描述、基准职位的实际工资以及有关公司总薪酬支付等
五、实施薪酬调查
1.调查方法:电话调查、邮寄问卷、个人访谈以及人力资源管理专家参加的会议、论坛等
2.设计调查问卷:内容包括企业名称、历史、年销售规模、人数、部门、合作者、增加工资的基本数据、工资增长结构等