1.价值创造
价值创造的机制与制度设计
依据战略对价值创造与贡献排序（谁是企业价值创造的主导要素）
激发员工潜能，驱动员工不断创造高绩效的机制与制度设计
经营人才推动组织价值创造途径（知识管理、心理资本管理、能力建设）
优化人才生存环境，创造最佳雇主
2.价值评价
价值评价机制与技术
以素质模型为核心的潜能评价系统
以任职资格为核心的绩效考核系统
以KPI指标为核心的绩效考核系统
以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统
3.价值分配
分配机制与形式
多种形式分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册
分享报仇体系的建立，全面薪酬：工作-生活平衡
工资决定（职位、能力、绩效、市场）；报酬的内在结构与差异
确定富有竞争力的报酬水平核心是权益分享
