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2015年4月3日 14:57
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1.绩效目标设定
·明确组织战略，自上至下逐级分解组织目标
·上下级共同确定绩效目标
·上下级就绩效标准及如何测量达成共识
2.确定目标达成的时间框架
·确定各项绩效目标的重要程度
·确定各项绩效指标的重要程度
·上下级就绩效目标完成的时间期限进行沟通确认
3.实际绩效水平与绩效目标
·发现异常的绩效水平并分析产生的原因
·上下级就绩效改进达成共识
·制定解决办法和矫正方案
·为目标修正提供反馈信息
4.设定新的绩效目标
·根据组织战略及考核结果，调整绩效目标。
·为新一轮绩效循环设立绩效标准
·上下级共同确定各层级绩效目标并就测量达成共识
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