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2015年3月2日 15:42
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实现战略传递
通过职位分析，可以明确职位设置的目的，从而找到该职位如何为组织整体创造价值，如何来支持战略目标与部门目标，从而使战略能够得以落地。
明确职位边界
通过职位分析，明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，从而尽可能避免扯皮推诿，防止职位之间的职责真空，使工作落实。
提高流程效率
通过职位分析，理顺职位与其流程上下游环节的关系，明确职位在流程中的角色与权限，消除因职责界定导致的流程不畅、效率低下等。
实现权责对等
通过职位分析，可以根据职位的职责来确定或者调整组织的授权与权力分配体系，从而在职位层面上实现权责一致。
强化职业化管理
通过职位分析，在明确职位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该职位的工作的基本规范，为员工职业生涯的发展提供牵引与约束机制。
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