1.岗位分层分类设计

首先明确企业的组织结构、结构设置和岗位设置，对岗位进行分析，明确岗位权责和在整个业务开展过程中的角色定位，在此基础上再进行岗位分层分类设计.

2.确定薪酬体制

分析各类岗位的特点根据业务性质，确定不同的薪酬体制。目前企业主要可以采用两种方式，即岗位工资制和业绩提成。

3.确定薪酬策略

针对分层分类的员工，确定薪酬导向和薪酬水平。

4.确定薪酬结构

薪酬结构决定了设计过程中的分配方式、分配标准，因此要根据薪酬策略以及不同类型员工的特点，有针对性的明确薪酬结构项目。

5.确定各薪酬结构的标准水平

采用宽带薪酬的设计理念，根据外部市场标杆岗位的薪酬状况、企业的承受能力等因素，确定各薪酬结构项目的标准水平。

6.确定个体薪酬标准规则

根据员工个体在能力、业绩、个性等方面的差异，确定员工在宽带薪酬中的具体定位规则。

7.确定薪酬分配和调整方式