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2015年1月22日 10:13
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人力资源部要建立起强有力的执行系统，通过系统的力量产生绩效。人力资源管理常常有一个弊端，就是救火式管理，不能系统解决问题。
态度
态度决定高度，格局决定结局。人力资源管理者必须拥有正确的工作态度，才能做好人力资源管理工作。在工作中必须具有五颗心，即爱心、信心、耐心、敬业心、责任心。爱心是做好人力资源工作的基础，信心是提高人力资源管理水平的前提，而耐心、敬业心、责任心是做好人力资源工作的基石。
流程
人力资源管理工作要有效果和效率，必须建立起强大的、精简的、高效的人力资源管理流程；每项工作都要做到流程化、标准化、规范化、精简化；同时要针对流程进行全员培训，让员工知道、懂得、遵照执行。
工具
人力资源管理工具要符合企业和管理层、员工的实际需求，不能好高骛远，也不能保守，每一个管理工具都要做好培训；人力资源管理者要熟练掌握和使用，要教会其他部门和员工有效使用。工欲善其事必先利其器，精准高效的管理工具是人力资源执行力的保证
方法
许多公司的人力资源管理者战略执行力差，工作开展起来困难重重，人力资源工作效率低下，很大原因是人力资源管理者欠缺工作经验和方法
制度
人力资源部的工作要有效率，制度的建立和执行也十分重要，好制度能使人力资源管理工作顺畅，管理更有序，同时制度能保证和提升人力资源工作的有序开展。
人力资源部制定制度要以人为本，也要了解企业最高层的想法，完善人力资源管理制度能使员工整体素质得到最大提升。
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