为了制定一个能够顺利达成的目标，需要考虑下面这些因素：
    1.目标必须是具体的、可理解的。被考核者必须清楚自己做什么，做到什么程度？
    2.目标是量化、可考核的。如一个人说他要赚很多钱，请问很多钱是多少钱，有量化吗？没有！当目标没有量化的时候，就难以考核、评估，最后目标也很难实现。
    3.目标的设定要具有一定的挑战性。目标不能过低，否则完成没有难度，员工做起来就不会有多努力，但是也不能过难，否则是不现实的，目标的难以程度必须符合心理学家埃里克森的“最近发展区”，要切合实际。
    4.目标要有时间性（完成时间）。目标设定时，要规定应该什么时间完成什么样的目标，或者完成到什么样的程度，要明确该项工作该在什么时候完成，给予一个具体的时间限制。考核标准、完成时间作为目标的内容，要体现在表格中。
    5.目标是否是关键目标（指标）在设定目标时，要明确该目标重不重要。
    6.员工有完成这个目标所需要的权限（企业授权处理）。
    7.完成这个目标的资源支持。