不知从何时起把顶头上司叫老大成了一种风潮，这种称呼既亲切，又有一种帮派感，展示了服从又建构了一种公司体制之外的个人情感。

    “跟老大”，省去了个人奋斗之苦，团队作战，成功率更有保障。不过，跟老大的风险也必须看到。这些老大们的职场游戏玩得潇洒，一进一出，不但个人价值不贬值，而且谈的好了还能升值。苦的是跟着老大的小弟，他们可不能来去自如。放弃了个人选择，把职场命运赌在一个人身上，一旦这人不靠谱，或者江湖有变，那只能承受这种风险。如何能走好这捷径还管理好风险？

    首要原则，要“光明正大”。“雷在天上，大壮，君子以非礼勿履。”这是《易经》对“大壮”卦的解释。“大壮”这词很朴实，说的是牛哄哄、声势壮。这和跟老大跳槽的状态很匹配。自身价值得到认同，待遇提升，感觉前途光明。一伙人意气风发。大师说，这是“雷在天上”，虽然声势大，但格外要警惕（雷一般在云下，上了天有点反常规）。他给出了评估风险的第一原则——“君子以非礼勿履”，犯法的事不能干，那时候叫礼，现在是法律。很多团队跳槽都发生在同行业之间，竞业禁止，知识产权保护都容易惹出事非。尤其是牵扯到先进技术的行业，这种跳槽对老东家的打击是致命的，老东家一急诉诸法律那可不是换个工作的事了。老大发出邀约之前，一定先评估一下要去哪儿，牵不牵扯保密事宜，再仔细研究一下自己的劳动合同，只要违反法律规定，再优厚的条件，再亲密的情谊诱惑，也不能动。

    第二原则，“跳后要维稳”。跟老大跳槽到一家新公司，优点是起点高，缺点是目标大。对于外来的闯入者，尤其是这闯入者还受到公司的重用，老公司的员工往往会有几分敌意。在跳槽后的磨合期，这种敌意最容易发酵。而且这种敌意动不了大哥的筋骨，往往伤到小弟身上。一家电影发行公司有数人跟老大调到同行去，有个哥们心高气傲又马虎，本来就不招人待见，结果在出差报销上有些票处理不当，这在企业里不算是大事，但他态度不好，又累加了老员工对新来者的敌意，最后竟然被开了。老大为了保全局，而且又有事实在此，也没办法。“小人用壮，君子用罔”，跳槽后应该低调点，笨蛋才恃强用壮，聪明人柔和自守，低调做出些业绩，作为一个跟随者，有了好的开局，稳住位置是首要任务。

     第三原则，失落中求发展。跳到了陌生的岗位也是跟着老大跳的不确定性之一。这不像自己出去面试，岗位职责都弄清楚，自己是不是适合，有多大挑战，提前心里也有底儿。跟老大去是整体一盘棋，老大定了大目标，去了以后根据公司战略再做安排。往往需要个人根据集体需求去调整。以前你做市场经理，去了后人家那儿有市场经理，只好把你安排到市场部的市场支持，同样是市场，这工作职责和性质可全变了。老大为了大局也不方便帮你出面硬争取。这时候心态要调整了，“丧羊于易，无悔”。本来是田边放羊，给放丢了，反而心态没那么嚣张了，到最后是好事，“无悔”。到陌生的岗位，有挑战有失落，心态反而安稳了，到最后是个好结果。大师说，这种状态是“羝羊触藩，不能退，不能遂，无攸利。艰则吉。”，这描述的可真够纠结，羊角被篱笆藤给缠住了，进退不能，心愿不遂。挺一下，坚持会儿，就解脱了。这还真印证了事物的两面性，过去后轻车熟路，容易锋芒毕露，最后没好结果。碰上职位不佳，心态平稳，反而HAPPY ENDING。