1.网络上也能搜到很多免费的人才测评,比如霍兰德职业兴趣、MBTI,请问这种人才测评能用在企业招聘里吗?和人才测评供应商提供的人才测评有什么区别?
A:成型的职业兴趣测验、MBTI等等,是将人群进行归类,看你属于哪一类人,是老虎型、孔雀型或者其它分类等等,他可能会告诉我们什么样类型的人会适合什么类型的工作,但不会告诉我们针对某一岗位他是否能够胜任。
人才测评供应商提供的人才测评产品是将人与岗位一起进行双重分析,是基于岗位胜任力构建,帮助企业看受测者和岗位之间的匹配程度如何。
举例而言,性格测验或者MBTI只能帮我们发现某个内向型的人“想不想”做一份外向型的工作,却没法告诉我们如果这个内向型的人做这份外向型的工作能不能胜任。所以, HR们如果想找肯干又能干的人才,不找对人才测评是不行的哦。
2.有人做完人才测评,结果显示人岗匹配度很高,但是工作干得很差,都有哪些可能的原因呢?
A:有些HR一遇到这种情况就开始怀疑人才测评的准确性,觉得人才测评忽悠人。这可是真是冤枉人才测评了!人才测评本是极好的,你若对其原理了然于胸,便不会心生误解了。
人才测评可以告诉我们该员工具备的这些素质可以帮助他胜任这个岗位,但潜能的发挥由很多因素决定:比如是否在正确的岗位上、与上司是否match、与同事是否融洽、薪酬待遇是否满足期许等等。同理也会衍生出另外一个问题,有些人才测评显示员工潜质不好,但他的业绩却还不错,这个理解起来可以用勤能补拙,潜质并不出色的时候员工通过自身的努力掌握工作技巧从而取得不错的业绩,但此时我们只能说他在目前的岗位上不错,未来选拔、升迁等等就很难预测。
所以,这就提醒了HR们,当这种绩效与人才测评结果不相符的情景出现时,记得关注诸如工作态度、工作环境、团队成员等更大范围的因素。