在实际工作中，处理加班问题要注意三种不同情况：

   加班补偿有想法不敢说，这类情况大多数是领导强制要求，自己害怕申诉被驳回，甚至引起企业不满而敢怒不敢言。对于此种情况可以运用正确的途径进行争取，如直接找上级领导协调，也可以找人事部门反映，更应该站在企业和个人双重立场上申明，过度加班不仅伤害员工，更有损企业利益。

   讨好上司加班，对于加班更多是想到领导会因此认可自己。许多人因为怕领导批评，试图通过无条件加班来取悦上司，或是想要表现自己的优秀，对于加班采取忍耐和妥协的态度。如同案例中的许多人，付出了大量的额外工作时间，对于加班费却不敢问，或是根本不在乎加班费，这是对于侵犯员工利益的姑息。工作中的优秀并不是一定要通过加班来表现的，合理的时间安排才是合格员工的体现。如果领导安排的加班不合理，或是没有相应的补偿，一个理智的员工，必须学会与上司沟通。而事实上，在管理者的眼里，加班也并非都是优秀的表现，很多时候反而说明你没有能力按时完成本职工作。如此看来，盲目地以加班迎合上司，多半未必收到良好效果。

   为了绩效的加班，总是觉得不够好所以不断给自己加码。这类人群是主动加班型的，如案例中的吴行长。但他们忽视了，在高压工作中的人，长时间得不到休息，会导致身体出现问题，更会导致工作质量下降，甚至会因疲劳工作带来意外。因此，要正确对待加班这件事，并不是做得时间长就说明你非常出色。而个人利益都不懂得保障的人，企业又怎么会相信你能捍卫企业利益呢？

   总之，劳动者的合法权益要靠自己主动申诉才能得到保障，每位公民都有权利维护自己的合法利益，不应该被动或主动放弃。对于企业变相通过内部规定，或是过度考核指标来强迫员工加班的，大家要注意搜集保存相关证据，特别是内部文件以及加班证明，打卡记录，内部通知材料等。企业对于加班不能给予员工相应的补偿时，员工要学会通过主动积极的协商和沟通来争取，可以与主管领导沟通，无效时可向人事部门申诉，如有较大争议，还可以寻求仲裁，最终诉诸法律。和谐的劳资关系，不是一方面简单的忍让形成的，一定是双方互相尊重，维护各方利益的产物。

 加班不等于高效率

   加班对于不少人来说都是一件痛苦的事，现实中，绝大多数的加班都不会有额外的收入。而对于一些单位而言，由于缺乏高效的管理机制，而被迫采用加班的方式完成任务，有时候并不能取得好的效果，反而会带来更深层次的问题。我的亲身经历告诉我：年末时分，在高压工作中的人，长时间得不到休息，会影响健康，更会导致工作质量下降，甚至会因疲劳工作带来意外。因此，要正确看待加班，并不是做得时间长就说明你更出色。

 项目进展缓慢 领导决定加班

   我所在的部门负责单位新产品的开发，由于是一个传统的老国企，因此各种管理制度不是很严格，基本都是依靠领导监督来完成很多事情。一年前，我们拿下了一个项目，为一家工厂定制一套管理系统。这个项目无论从投资规模还是从所需要开发的工作量来讲，都是比较大的，因此单位领导十分重视这个项目。

   然而，做项目特别是研发新产品，必须遵循一些客观规律——大的项目，要有前期的规划，才能较好地开展工作。不幸的是，我们这里绝大多数人，特别是领导没有这方面的经验，还是以原来那种埋头苦干的态度来安排工作。虽然大家每天干得都很辛苦，但项目开展了三个月，却仍然没有太大进展。按说此时应该仔细分析完不成任务的原因，并及时调整工作安排。可领导却认为要靠加班解决问题，于是宣布从即日起实行“6+1”工作制，即每周多上一天班，每天多干一小时。大部分人听到这个消息非常不满，因为大家心里都明白，目前遇到的问题肯定不是加班能解决的。但没有办法只能照章执行。

 加班未见效果 反而效率更低

   加班的日子开始了，每天起早贪黑，周末还要多上一天班。眼见大家在单位的时间增加了，领导也稍微松了一口气，认为工作进展应该会快一些。

   但事实并非如此。由于工作安排不到位，任务没有具体细化，大家还是不知道该干什么。经常出现人来了，但是闲着没事做的情况。时间一长，大家就变得非常懈怠，有的时候明明一两天能干完的工作，也要拖到一个星期才能完成。而且由于没有一个考核标准，不管干得快还是慢，周末都要来加班。久而久之，就连以前工作出色的同事，也开始磨洋工。

   更为严重的是，由于长时间周末不能休息，很多人心里都充满了怨气。领导没有及时化解大家的情绪，反而继续责怪大家工作不积极。但从另一个角度来说，领导此时也已经黔驴技穷，该加的班已经加了，没有任何其他的办法。一时间，整个项目不仅没有什么太大进展，领导与下属之间关系还十分紧张，工作非常被动。

 及时调整策略 不加班也可以

   眼见项目时间已经过半，到了中期考核的时候。由于项目进展缓慢，引起了高层领导的注意。此时一些同事也纷纷找到公司高层反映项目组里出现的问题，很多人都表示，科研开发本身就是一种脑力劳动，和纯体力劳动不太一样，没办法靠简单堆砌就可以提高工作量。相反，如果一个人或者是一组人长期加班，工作效率反而会越来越低。于是高层领导果断地把部门负责人更换了，并且调整了工作安排。一方面，取消了所谓的“6+1”工作制，同时严格了工作流程，保证每个人的工作效率，避免重复劳动。就这样，项目渐渐地有了一些起色，步入了正轨。

   其实，古今中外的职场，加班都是一个亘古不变的话题。但必须承认的是，没有效率的加班，不仅不会有助于工作，反而会是工作的“负能量”。而对于年轻人来说，遇上加班这种事情时，难免会有怨言。这时，还是要调整好自己的情绪，首先想想自己是否确实有一些工作没有做完，要通过加班完成，另一方面，也要考虑能否更好地为团队出谋划策，解决效率低下的问题。毕竟，提高团队整体的工作效率，才能更好地完成工作。