哈佛商业研究表明，凡采用目标绩效管理的公司，比起没有采取目标绩效管理的公司，具有更高的盈利水平，更好的资金流动，更强的经营绩效。一个企业要成功，必须建立明确的目标与绩效管理体系，集合全体员工朝此方向不懈努力。绩效管理是企业管理的核心，而各管理层级、各重要职位KPI的设计更是决定绩效管理成败的关键。本课程将向您介绍推行绩效管理的模式、程序、公司KPI体系的建立、KPI的分解，详解在实践中如何运用主基二元考核法，KPI与薪酬如何挂钩？推行绩效管理的关键等，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的问题与解决方法。
引子
一、人力资源工作的几个难点
1、组织、绩效、薪酬； 2、绩效与薪酬所面临的问题。
二、目标与指标
1、什么是目标？ 2、什么是指标与指标的性质； 3、选择指标的标准； 4、指标的类型与其对薪酬设计的影响。
董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、经理等企业中高层管理人员
标准价800元/人，会员价400元 （包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用）
 
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参会选择：* 合肥7月2日 芜湖7月3日
6月10日前报名，赠送以下书籍（任选一本）： 《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》 《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》
 
咨询电话：合肥：0551-5666555；芜湖：0553-3809167；具体优惠政策请致电您的客户经理
请将您在绩效管理推进中遇到的问题提出来？
我们将征集的问题整理汇总，在《绩效管理实战训练营》课程当中由蔡巍老师就大家比较关心的问题进行现场解答！

 
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