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| ◎ 经济形势下的企业现状 |
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| 金融危机，消费不足，生产过剩；停工，破产，倒闭，股市暴跌，资产缩水；救市，启动消费，拉动内需等等，这些成为我们最常听到的词语。曾几何时，这些仿佛离我们很遥远，如今都摆在了我们的面前...【全文】 |
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| 这是最好的时代，还是最坏的时代？还是失望之冬，是希望之春？有些曾为中国创造经济奇迹的产业正经历着分化——有的人直下地狱，有的人直登天堂。
大洋东岸的金融危机让中国长三角地区...【全文】 |
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| 培训预算不够用，培训覆盖面下降，员工学习机会减少！ |
| 2009年是严峻的一年，企业纷纷大力压缩成本。提高效率。对于企业的运营成本来说，哪些预算将被削减？培训费、营销费以及差旅费往往最有可能充当“牺牲者”。因为大部分企业将培训看作“成本”，而不是“投资”。于是，原本就已稍显不足的培训开支...【全文】 |
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| 请到合适的老师难，确保课堂效果更难！ |
| 在预算本已困难的情况下，面对师资的选择问题又给主管们增加一道压力。2009年危机年，但是讲师们的课酬却跟08年上半年的CPI指数一样上涨，面对网络上铺天盖地的讲师信息，如何选择合适的老师，确保合适的课堂效果？价格高的、讲课内容基本没有问题...【全文】 |
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| 学员来自各岗各级，培训需求差异大，针对性培训很难！ |
| 一个公司、企业不管有多小，“麻雀虽小、五脏俱全”，销售、财务、行政、人力资源，可能还有生产、仓储、物流、采购，一样不少，每一个岗位人数不是很多，各个岗位的课程却是千差万别。课程繁多，单独请讲师内训成本太高，不能针对每一个岗位去实施...【全文】 |
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| 如何保证培训效果，将学习力转化成生产力？ |
| 培训结束后，课堂效果也不错，但是大家“听着感动，想着激动，回去不动”。最后，培训对于业绩的提升究竟能起到多少作用，大家心理没数。老板问起来，只有培训课时数据和参与人员的数据，却没有最终的业绩提升数据，老板对于新的培训预算自然会控制...【全文】
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| 如何减少培训实施难度，又快又好完成年度培训计划？ |
| 年度培训计划的制定很费周折，首先需要对去年的工作做出评估；其次对于之前发给各部门的培训需求调查表实施汇总，再访谈协调修改部分需求；然后，结合公司的年度规划和经营目标，制定出合理的计划；最后一步，制定实施计划，提出预算，预期要达成培训...【全文】
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| ◎ 年关老总的要求 |
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| 守着冬天等春天，金融危机中业务减少，老板们可以有更多的时间去考虑重大而...【全文】 |
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飞速增长了30年的中国经济在今年遭遇了前所未有的“内忧外患”。根据形势...【全文】 |
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人才供过于求，一方面用比较低的成本招聘到高级人才，另一方面在寒冬储备...【全文】 |
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