拓展训练,又称外展训练(Outward bound),原意为一艘小船驶离平静的港湾,义无反顾地投向未知的旅程,去迎接一次次挑战。这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击,许多缺乏经验的年轻海员葬身海底,针对这种情况,汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”,训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧,使他们的身体和意志都得到锻炼。

  战争结束后,拓展训练的独特创意和训练方式被推广开来,训练对象也扩大到学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

  特色:利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境,通过一系列精心设计的活动,使学员在解决问题、应对挑战的过程中,达到“磨练意志、完善人格、挑战自我、熔炼团队”的培训目的。

新安人才网以往拓展

·“挑战自我,冲刺目标”拓展落幕
·安徽神松机器公司拓展训练落幕
·本网拓展训练营喜悦开展完胜归来
·MBA拓展训练营顺利举办
·新安人才网拓展训练业务渐入佳境

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高空项目

【单杠】
   小组每位成员配带全套安全装备依次爬上9米高的一根钢柱,先站立在钢柱顶端的小圆盘上,然后奋力跃出,去抓住面前悬空的一根横杠。 (收获:体验极端环境带来的挑战,增强自我控制与决断能力以适应存在巨大压力的外部环境;克服心理恐惧感,建立突破自我、挑战困难的自信心与勇气,扩展心理舒适区;建立相互鼓励、相互支持的团队氛围。)

【断桥】
   A、B两块木板架在9米高空,其间相距1米至1.8米(间距可调),学员佩戴全套安全保护装备,依次自A木板跨越至B木板并返回。(收获:体验极端环境带来的挑战,增强自我控制与决断能力以适应存在巨大压力的外部环境;克服心理恐惧感,建立突破自我、挑战困难的自信心与勇气,扩展心理舒适区;建立相互鼓励、相互支持的团队氛围。)

【天梯】
   直径大于20公分的六根木桩成梯状悬于12米高空,最低一根距地约1.2米,且间距自下而上逐渐增大,团队成员分成2人一组,相互配合,共同登顶。(收获:体验相互合作在达成目标过程中的巨大作用;在合作中发现他人所长,了解自己所短;在合作中坦诚地帮助他人,并学习主动从他人处获取帮助;体会合作共同达到巅峰时的成功喜悦。)

场地项目

【信任背摔】
   小组成员依次自1.4米左右高的平台上,按照培训师要求的动作,准备完毕,直身向后倒去,小组其他成员在其身后用双手做保护,接住倒下的学员。(收获:体会信任,认识责任;建立换位思考的意识;增进队员之间的情感沟通。)

【孤岛求助】
   掌握不同资源和信息的各学员,分别站在不同的三座小岛上,要求学员通过相互间的组织、协调与配合,去共同完成任务书要求的组织目标。(收获:确立全局观念,打破部门利益的樊篱;体验主动沟通,双向沟通的重要性;体验领导管理的角色,学习合理分工。)

【集体求生】
   全体参训学员在不借助任何工具的情况下,协同作战,共同翻越一座约四米高的高墙。(收获:培养团结一致、密切合作的团队精神,体验团队共同攻克难关时的激情与喜悦;增强集体观和荣誉感;培养计划、组织、协调能力。)

水上项目

【无舟求渡】
   全组队员利用或选用相关器材,在规定的时间内扎成可在水中前行的筏子,在经由培训师检验筏子的安全性的前提下,全体学员乘上筏子划向远方指定目标,然后再安全折返。(收获:增强相互配合的团队精神,体会组织分工和协作的重要性,培养组织领导力;培养投入-产出核算思维方式和合理利用资源的经营理念;掌握一种生存技能。)

【抢滩登陆】
   学员分成了A、B两组,任务是在规定时间内造一个竹筏到达对岸获取对方旗帜返回,同时制造炮架向对方发射水弹,影响对方速度,先成功队获胜。(收获:有效沟通,整体与局部,资源的合理配置,组织分工与组织高效。)

室内项目

【红黑】
   经典的领导力课程之一。参训学员通过小组决策,以出红或者出黑的方式,模拟商业运作,通过学员分享,结合培训师讲评,达到培训目标。(收获:将双赢意识贯穿于工作生活中,加强主动沟通意识,打破隔阂;学习突破小团队的局限,高屋建瓴地建立和培养高层次合作关系;商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人。)

【团队筑塔】
   将人员均匀分成若干小组,每个小组的任务是:在20分钟时间内,用所提供的材料,按照规定的方法,用最短的时间建造一座符合要求的塔,小组之间相互竞争,以筑塔所用时间作为标准,最少时间者获胜。(收获:有效的分工和明确的责任是高效团队的基础,只有理解团队分工、尊重团队分工、坚守职责才能高效地完成团队任务。)

狂野大自然

【野外定向穿越】
全部成员携带专业装备,在复杂的环境条件下,利用专业定向设备,以小组竞赛的方式在山林深处进行野外定向穿越。(收获:在相当困难的情况下体验和培养正确的团队竞争与合作观念,营造团队氛围,增进感情交流,增强团队凝聚力,体验制订决策与执行的过程。)

【越野识图】
学员在野外通过徒步穿越,寻找任务书上所载的景点,并在指定地点找到指导师,完成定向寻宝、知识竞答、项目体验、数码摄奇、拼版绘图等一连串的挑战任务。(收获:体验团队领导和团队成员共同制定决策和统筹安排的过程,分工协作,迅速执行;对预期大型项目的估计和准备,并将接受结果的考验。)

【篝火晚会】
在宿营地,点起篝火,大家一起载歌载舞,尽情放松和庆祝。期间进行一些集体游戏,创造轻松的团队氛围,帮助学员从多个侧面了解同伴。(收获:团队庆祝、放松,通过更多层面的接触,拉进彼此之间的距离,全方位提升团队建设的效果。)

【夜间定向】
将全部参训人员分成若干小组,每个小组在出发前,可领到一张定向图、一个指北针、一个用于照明的头灯,小组成员群策群力以最快的速度找到事先设置的若干点标,迅速回到终点,最终通过电子打卡系统及打印机输出成绩,排定名次。(收获:增强意志力、坚韧性和毅力,建立积极健康融洽的人际交往氛围,培养团队群策群力解决问题的能力。)

网友评论

匿名用户 2008-05-28 13:57:
现在谁都做拓展,拓展训练一定要保障安全,有些小公司根本不注重安全只考虑钱,也提醒您在安全上保障好!


 
 
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