1、预算控制问题。 

    因用人部门所导致的招聘或者离职所产生的费用全部由用人部门承担，这样从根本上避免用人部门不重视人才，喜欢就用，不喜欢就直接让他走的现象。

    2、电话邀约问题。

    很多HR会抱怨面试邀约成功率很低，很多人都不愿意来，那你们有没有想过这其中的原因。你们有否仔细聆听过自己的预约电话。笔者建议当你打预约电话之前一定要有所准备(关于本职位的情况介绍、公司全称及公司的基本情况及本职位的薪资状况)，并尽量让你的心情平复，不要想任何事情并面带笑容，尽量说“您”而不是“你”。

    3、不少业务部门抱怨人力部招到的人不合适，要么是面试人选质量差要么人数根本不能满足当下业务需求。

    笔者认为出现这种问题的根本在于人力资源部门没有深挖到企业的业务中去，不知道用人标准是什么，也不清楚他们的工作内容是什么?建议人力资源招聘负责人和销售员一起跑市场，观察他们和经销商的沟通模式、沟通技巧还有工作流程，这样你才能直正的了解业务部门每天的工作流程以及他们真正的素质以及用人部门的用人标准是怎样的。

    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，招聘是一项体力活，更是一项技术活，合肥猎头招聘（http://headhunt.goodjobs.cn/）希望各位看官好好研习相关技术，早是把招聘工作做通做透，不要让招聘成为我们成长路上的拦路虎。