若你们公司正在为吸引并留住高质量人才而烦心，那么你来对地方了。在2016年CEO挑战的民意调查活动中，参与者提出的卓越运营战略有一半跟人力资本有关。据此，本文归纳了6种策略，以帮助CEO来找到并留住高质量人才。
1.重视数据分析
收集你现有的顶尖员工的绩效、晋升、技能和个性方面的数据，然后根据潜在候选人在社交网络和求职网站上的数据了解其兴趣、技能、经历、个性和引荐人。最终，用预测的模型和先进的算法来运行这两类数据，找出数据与你的顶尖员工最接近的候选人。
2.尽量让其工作在热爱的岗位上
许多高管们习惯于直接把人才分配到认为“会让他们感兴趣的新项目”上，却没有意识到应该事先询问员工最喜欢当前项目中的哪些工作内容。忽视这个环节可能让顶尖人才心生不满，甚至萌生去意。这是因为这样的人才追求的不是权力和金钱，而是真正能体现其价值、让其灌注激情的机会。
3.若候选人合适，请尽快发送申请。
有些高管可能觉得，目前还没面试几个合适的候选人，不妨多等等。但最顶尖的人才是抢手货，不会一直原地等待，被其他公司捷足先登也不是不可能的。
4.考虑候选人与公司文化的相性。
如果候选人的气质、经验和观点与公司的文化不兼容，哪怕这人再有才，招进来也免不了各种摩擦，最终反而得不偿失。
5.主动讨论其职业发展。
数公司从不主动跟他们最优秀的人才谈未来的发展方向。这是错的。明确其职业发展方向更能让他们安心。
6.把惹事的人处理掉。
如果顶尖人才像沸水里的青蛙一样急着逃离你的公司，那么你应当好好调查一下是不是某位主管把团队弄得鸡飞狗跳。据统计，对顶头上司不满而离职的人远比因为不满意公司而离职的人多。如果确实如此，你该命令那样的主管改正态度，与下属协作。
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