安徽金大地投资控股有限公司是一家专业从事房地产开发及商品房销售的企业,公司秉承“以人为本、诚信开发、不断创新、打造品牌”的企业方针,相继开发了合肥世纪云顶、合肥金地·国际城、金谷产业公园;淮南金地宾馆、锦绣广场、香格里拉小区、金色大地、龙湖路 1 号、淮南金地·国际城等一系列口碑卓著的房地产项目,其中合肥金地· 国际城于 2005 年、 2006 年相继获得安徽唯一“中国住交会‘中国名盘’”大奖,淮南金地·龙湖路 1 号于2007 年荣膺“中国住交会‘安徽名盘’”大奖, 2009 年淮南金地·国际城荣膺‘中国国际花园社区大奖’。
2011 年2 月19 日 ,金大地投资控股有限公司在合肥举办“燃地产烽火,邀诸候争霸”金大地2011 合肥专场招聘会,新安人才网对金大地公司人力资源部经理刘永先生进行人物专访,采访中,刘经理详尽地向我们阐述了金大地集团的“用人之道”。
新安人才网:非常感谢刘经理接受我们的采访!金大地集团经过十余年的发展,集团的人力资源建设工作已日臻成熟,能否简单谈一下贵公司目前的人才招聘机制呢?
金大地:“ 心有多大,舞台就有多大” ,公司一步步走到现在,对于人才招聘的工作一直是非常重视的。如今,我们的招聘工作建立了“现场 + 平媒 + 网媒”的三位一体的招聘模式,三种模式的表现形式分别是专场招聘会、报纸招聘信息、网络招聘和猎头招聘。受三种招聘模式的受众人群不同,它们分别针对的是不同的层次人群。一般来说,报纸招聘所发布的招聘信息主要是一些基层岗位,专场招聘会主要面向专业技术人才,大多会是中层管理岗位,而高级管理人才的招聘工作,我们会与知名猎头公司长期合作,采用猎头招聘来吸纳高管人员。
新安人才网: 那金大地地产的用人标准是什么呢?
金大地: 金大地在人才的吸纳上,强调的是业务能力和职业素养两个方面。金大地的核心价值观是“真诚尊重、永不满足、不断超越、共同发展”,我们希望员工与企业共同发展共同进步,在业务上能够挑战自我、追求完美、不断创新,从而超越自多、领先市场;在职业素养上能够诚信共赢、与时俱进,对企业负责,对社会负责。
新安人才网: 金大地目前的人才招聘上,本地招聘和外地空降两种方式哪种较为常见呢?
金大地: 就金大地目前的公司架构而言,业务、工程技术和设计类人才是我们重点招聘的对换。对于这些岗位的一些中高级人才,金大地以本地招聘为主,因为 建筑产品具有强烈的人文属性及社会属性,只有深刻了解和认同本地文化的人才能够更加准确地理解和表现这些细节,为客户呈现最满意的产品。这是我们实行‘人才本地化’策略的一个重要出发点。 通过近一年多来的网络招聘和校园招聘我们发现,越来越多的优秀人才愿意留在合肥了,这一现象是我们喜闻乐见的,因为这将意味着我们可以实现人才的本地化。当然,本次招聘会上我们也看到很多外地人才慕名而来空降合肥,这是对金大地品牌的关注和认可,我们也愿意为这样的人才提供长期发展的平台。
新安人才网: 在金大地的企业文化中,有哪些措施是来留住人才的呢?
金大地: 金大地的企业文化是将员工当成企业的一份子,共同进步共同成长。每个员工进步一小步,企业就可以进步一大步,在这个共同进取的过程中,金大地注重对员工能力的培养,同时也给予员工可观的薪资待遇。金大地的员工薪资待遇与绩效考核密切相关,以真实的数据来体现员工的业绩能力,进而给予相应的薪酬。在企业培训方面,金大地采取内训与外训相结合的模式。新员工进入公司必须先培训后上岗。包括对企业文化、工作流程、规章制度及一些简单礼仪规范的学习。根据职位类别,我们还会安排不同的培训方式。技术型员工,一般一至两天时间让他熟悉工作方法;公司的中高层员工,在基本工作内容了解之后,我们还会引导其与中高层员工去沟通、了解,为其提供工作道路的发展方向。这里,我总结一下留人的几个要点:第一步:让员工知道公司发展的愿景;第二步:一定要打通员工职业发展的瓶颈;第三步:根据市场情况随时提高员工待遇;最后一步:完善制度,让员工工作起来更顺畅,良好的制度便于营造一个很好的团队氛围。人也是感性的,对公司、领导、环境都是有感情的。这几点做到的话,我想,留人问题就不是大问题了。
新安人才网: 作为人力资源部经理,您的工作渗透着公司的各个层面,最后请您谈谈,您认为出色的 HR 经理人需要具备哪些关键特质?
金大地: 概括起来有两点:第一点是沟通,第二点是专业知识。做人力资源工作,去进修心理学、行为艺术等等一些边缘课程,对工作的帮助非常大。这种能力也来源于积累,不能主观臆断的凭感觉,例如你面试一名人员,要从他进门的步伐、坐姿、仪态这些方面来考察。其次,做任何一个工作,专业能力都是硬性的要求。作为 HR 经理,对各个模块要有很扎实的理论与实践经验。人力资源中任何一个模块模块的学习都是无止境的,也是互通的。要把握好自己的价值取向与发展方向,并合理的规划好。