2010年初，新安猎头接受合肥新站区一家处于快速发展期的民营机械制造企业的委托，需要招募一名生产副总。总经理是个非常能干、亲和力很好的女企业家。由于公司快速发展，订单多，产量和品质一直困扰他，另外由于她不懂技术，她希望我们帮他猎取的生产副总既要懂生产，更要懂技术。要在把生产管理好的同时也要对机械设计、液压设计都比较熟悉，能管理和指导技术部。

　　经过项目评估，我们认为她对技术管理的渴求更多于生产管理的职能。跟她再次确认后，她表示认同，觉得技术是最重要的，是解决品质及生产问题的最前线。当然她更希望技术管理及生产管理都具备经验和能力的人加盟。我们的猎头顾问锁定了目标企业，通过种种努力找到了目标人选。该人选是一家日资企业的分管技术的领导，在日资企业的职业发展已经遇到天花板了，他对机械设计和液压方面经验不在话下，另外由于负责的是新产品部，所以他需要协调生产部来生产样机；同时该人选还负责外协配套企业的生产及品质管理工作。所以经过了解后我们将其纳入重点攻关对象。我们跟该候选人进行了对接，人选有异动的想法，但患得患失的心非常严重。很犹豫，日资企业的稳定性是比较好的，不是想要有更好的发展，一般人不会选择跳槽。我们先后安排了人选与女企业家的4次面试，女企业家对他的经验和能力都比较看好，希望他加盟。因为他毕业后一直是在日资企业工作，期间没有换过工作，我们对其工作的适应和变通能力也比较担心。我们建议客户不要操之过急，先让人选自己去思考一下。在这个过程中我又跟人选保持了沟通，并安排了他与自己理想中的一些企业进行了对接，几次都不成功。不是他看不上人家，就是人家觉得他自我定位太高。这时我们跟人选分析，他需要加盟一个快速发展的企业，并且他的直接领导需要是包容性比较好的人，而我们之前推荐的女企业家就是这样的人。我们把人选的顾问和担忧进行了梳理并反馈给到了企业，企业又安排了第5轮的面试。人选经过多方评估，终于接受了企业的offer，辞去了服务了12年的日资企业。工作已经1年多了，双方反馈满意度都非常好。