上海绿地集团(以下简称“集团”)是中国企业500强和中国房地产龙头企业之一,建设项目遍及全国16个省近30个城市。上海绿地集团安徽房地产事业部(以下简称“绿地(安徽)”)进驻安徽已有5年时间,主要负责集团在安徽省境内的房地产开发等相关业务。
日前,绿地(安徽)办公室吴旭东主任接受了新安人才网的采访。采访中,吴主任解读当下招聘热点,畅谈企业人才战略,并且针对广大求职者关注的问题进行了解答。
专业人才紧缺,高端专业人才更缺
“房地产行业涉及范围很广,要求人才素质高、能力强,和其他行业相比具有特殊性。外加安徽房地产行业起步较晚,人才储备有限,造成眼下人才紧缺的局面。”对于房地产行业的人力现状,吴主任有着清楚的认识。
“专业人才,特别是工程、技术、合约、预算等领域的专业人才稀缺。至于高端专业人才,更是凤毛麟角。”据吴主任介绍,因为省内房地产企业竞争人才,甚至导致薪资待遇暂时失调的情况。
吴主任介绍说,随着安徽房地产市场升温,已有很多皖籍人才重返故里,投身家乡建设。以绿地(安徽)为例,不少员工都是从上海、浙江回来的皖籍人才。“家人在安徽,乡情忘不掉。当初安徽没有平台,薪资也达不到要求,很多优秀人才走出去。现在条件具备了,他们正在逐步走回来。”吴主任一语蔽之。
新安人才网我经常看
对于新安人才网倡导的网络招聘形式,吴主任给予了高度评价。他介绍说,很多高端专业人才不愿参加现场招聘会,但是乐于通过新安人才网等网络渠道投递简历,因为这一渠道更有针对性,而且使用便捷。另一方面,对于企业而言,使用网络招聘可以省却很多时间、精力,还能储备人才档案备选,效果相当不错。
“新安人才网我经常看,我们公司许多优秀的员工都是通过新安人才网招到的。”访谈中,吴主任饶有兴趣地拿出一叠简历,笑称它们全部来自新安人才网,以证明自己所言不虚。他还表示,新安人才网的简历库储备丰富,人才素质很高,堪称量多质优。“大家都用这个平台,说明这个平台不错!”看来吴主任很相信群众。
另据了解,为了加强招聘力度,绿地(安徽)正在通过报纸、新安人才网等多种渠道发布信息,尽可能把用人需求传达给目标人群。他告诉笔者,目前绿地(安徽)通过网络、报纸两种主要渠道获得人才的比率已经达到1:1。
人才是最宝贵的资源
“今年绿地(安徽)计划招聘150人左右。实际上,只要合适的人才都可以招进来。”吴主任补充说,所谓合适,就是素质高、能力强、认同企业文化、能够创造效益。
“2007年下半年,绿地(安徽)开始向全省拓展,今年正是大规模实施阶段。目前,我们已经进驻芜湖、蚌埠,还有可能去安庆等城市。”绿地一流的薪资待遇,和谐的用工氛围,对求职者将更具吸引力。
房地产行业热衷于人才派遣,绿地(安徽)也不例外。据吴主任介绍,近一年来,绿地(安徽)合肥总部已向省内几个地市派出10多名骨干人才,负责构建地市公司的框架。“送出一批优秀人才,必须储备一批人才。当然,也有部分人才一从外部引进公司,就被派往各个地市。”
“人才是最宝贵的资源。人才进入绿地(安徽),需要培养、锻炼一段时间,才能委以重任。”吴主任感言。“可能有时一个职位同时有两个人做,但是其中肯定有一个人是重点培养的。”
毕业生要调整好心态
“绿地(安徽)每年都引进应届毕业生,其中一部分人已经成为老员工。岗位区别比较大,有的岗位招毕业生,有的岗位要求工作经验,不招毕业生。”吴主任说。
据吴主任介绍,绿地(安徽)招聘毕业生的依据主要有两点:
第一看档案材料,党员优先。吴主任解释说,绿地是国有企业,注重员工素质,党员毕业生的人品和综合素质更有保障。
第二看态度,学历高低不重要。吴主任说,对于绿地(安徽)这样一个想做实事的企业来说,并不过多要求学历。绿地(安徽)主要考察毕业生是否可培养、能培养,如果答案是肯定的,公司愿意培养、锻炼,挖掘潜力。他还特别指出,毕业生要调整好心态,不要过多计较薪酬待遇。关键是要静下心来,真正的学到东西,积累和提高实际工作能力。
培训材料浓缩成一本书
吴主任介绍说,员工入职主要接受两方面的培训:
其一,新员工报到之后,将会领到一本书。这本书收集了绿地(安徽)的企业概况、企业精神、企业文化、体系结构、规章制度、员工行为规范等,让员工对企业有一个直观、系统的了解。培训材料浓缩成一本书,这也是绿地(安徽)的创新之一;
其二,新员工进入所在部门,根据工作岗位接受教育,熟悉各项工作技能,“无论在现场还是办公室。”(梁芳诚)