案例和我一个经历很相似。后来我自己也在反思，感觉有些度和步骤不好把握，一个是雄心勃勃、想尽快得到认可的职业经理人；一个是想自我改变、提升效益的企业家，他们有共同点，但是更多的还是矛盾和问题。个人感触进这样企业第一要做的就是和老板找目标，这个点能把握其他还是比较好执行的。

2016-12-31 17:44 JA06**** 发表评论 IP:115.220.204.*

有多少大老板懂这些道理吗，真正懂的才轻松。这些人都是钻到死角出不来的人，不懂得换位思考、旁观者清的道理，~~~~~~~~~

2016-10-29 20:38 job1**** 发表评论 IP:112.28.175.*

刚刚经历此种经历，我毅然离开！

2016-07-09 13:54 1505**** 发表评论 IP:114.105.4.*

跟我们现在的公司很相近

2016-02-02 15:07 zhao**** 发表评论 IP:61.190.99.*

私人企业老板该怎么样，还是怎么样。更多的时候是注重利益，而不是无形效益的提升。

2015-07-02 14:07 xuan**** 发表评论 IP:220.178.122.*

如果授权不基于合理的监督和制约，对企业来说，会导致风险剧增。在这种情况下，没有任何老板会放心授权，那么问题是，如果企业没有很好的制度来约束授予的权力，那么作为职业经理人，该如何做？

2015-05-09 14:20 1121**** 发表评论 IP:60.174.72.*

家族式管理的企业，老板都有一种不信任的心态。改变老板的管理理念不可能一朝一夕就能达成，需要方式和时间，是一个渐近的过程。

2015-02-07 10:02 1195**** 发表评论 IP:117.71.76.*

急需一位优秀的职业经理人，希望获得帮助

2015-02-07 10:00 1195**** 发表评论 IP:117.71.76.*

我现在急需一名职业经理人，你能帮我介绍一位吗

2014-04-29 22:34 max_**** 发表评论 IP:117.64.239.*

感同身受！作为自己用心血一手创办的企业，私人老板是无法割舍对企业的控制，别说对职业经理人，就是对亲兄弟也一样。所以，职业经理人如果真的够职业，那就会换位思考，更要理解老板动作背后的动机和良苦用心，其实成功的职业经理人如果想要成功，首先别忘了和老板的沟通，对老板思维的再造比对下属团队的改造更重要，从这个角度上来讲，如果无法承受或无法达成所愿的时候，作为职业经理人更要反思的对象应该是自身！

2014-03-26 13:48 wuyi**** 发表评论 IP:60.168.97.*

我们公司似乎也存在这样的问题，我现在也准备离开了！

2014-02-26 08:34 youy**** 发表评论 IP:220.178.47.*

这样的老板做不大的走了也是应该的

2014-02-18 10:41 zhen**** 发表评论 IP:123.150.219.*

职业经理人试探老板的机会少了，就像姜子牙和周文王一样的时代过去了。

2012-05-09 08:53 zhax**** 发表评论 IP:112.122.219.*

许多职业人面临这样的问题，不得不辞职

2012-04-18 16:49 gh58**** 发表评论 IP:220.178.84.*

很正常，这样的小老板太多了

共 17 条，列出第 1 至 15 条

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