《新任管理者训练营》第三期圆满开营

7月12日，经过了新安企管中心团队精密的准备和布置，新任管理者训练营第三期重磅回归火热开营！ <img title="1531704810586273.jpg" alt="IMG_9145_看图王.jpg" src="http://news.goodjobs.cn/files/20180716/1531704810586273.jpg"/>《新任管理者训练营》由新安企管中心专业团队潜心研发，经过了前两期的磨砺，不断在学习和实践中提炼升华。本次，共有近40名学员参加，组成了训练营三班这个新集体，学员们来自不同的企业，从事于不同的行业，担任着不同的职能，却共同面临着：新任管理者这个新身份带来的新的挑战和机遇，相信在接下来的学习时间里，大家一定能像施晓菊老师所说可以“学有所思、思有所悟、悟有所得、得有所用 ”。 常言道“良好的开端是成功的一半”，第一天所有的学员都准时到场有序落座，精神抖擞状态饱满，在简短地介绍了授课老师、班主任、助教人员后，我们幽默风趣的副班主任孙果德老师带领大家进行了精彩的破冰活动。 首先在副班主任的组织下，大家有序地完成了分组、自我介绍、推选组长，制作队旗，学员们个个妙语连珠，都能用短短几句话把自我介绍说得有趣有记忆点。而在制作队旗的过程中，大家热烈讨论创意不断，最后五个小组正式成立， 分别是和鸣队、永创队、三七队、截胡队、火焰队，其中截胡队“天胡地胡一直胡”的口号引得哄堂大笑拍手叫好。 <img title="1531704841329552.jpg" src="http://news.goodjobs.cn/files/20180716/1531704841329552.jpg"/><img title="1531704843480099.jpg" src="http://news.goodjobs.cn/files/20180716/1531704843480099.jpg"/><img title="1531704843343007.jpg" src="http://news.goodjobs.cn/files/20180716/1531704843343007.jpg"/><img title="1531704843446902.jpg" src="http://news.goodjobs.cn/files/20180716/1531704843446902.jpg"/><img title="1531704844264738.jpg" src="http://news.goodjobs.cn/files/20180716/1531704844264738.jpg"/> 接下来的团队合作任务让氛围达到了一个高潮。5个小组分别完成了一项有趣的任务——用20张A4纸，1卷胶带搭成5座纸塔。每个小组都集思广益各显神通，在齐心协力中，团队凝聚力初步建立，团队协作力开始融洽。<img title="1531704899992353.jpg" src="http://news.goodjobs.cn/files/20180716/1531704899992353.jpg"/><img title="1531704913916703.jpg" src="http://news.goodjobs.cn/files/20180716/1531704913916703.jpg"/>开营仪式结束以后，以自我提升模块为开篇，6天的学习之旅正式开始了。凡事预则立，不预则废，在正式的课程开始前，学员们已认真填写了学习目标确认表和自我测评，梳理明确了自己作为“管理者”的优点和弱点，对于接下来的学习提前树立了目标和信心。第一大模块的授课老师是施晓菊老师，施老师用两天的课程向大家分享了“角色认知学习”、“情绪与压力管理”、“时间和精力管理”、“沟通表达”四大管理者的必备技能。 <img title="1531704880916007.jpg" alt="IMG_9330_看图王.jpg" src="http://news.goodjobs.cn/files/20180716/1531704880916007.jpg"/>施老师将理论落地于实际，把每一个知识点分析得深入浅出，并且用大量的案例来强化巩固，让学员们理解得更透彻记忆得更深刻，例如在【情境领导：选择合适的领导风格】模块里，施老师就用下面这个案例让大家讨论出小张是高能力、低意愿的R2人才，应该用高关系、低指示的S2参与式领导方式。相信回到工作岗位中，各位新任管理者可以熟练使用这一理论更好地识人、用人、留人。除了理论，施老师也分享了自己在管理团队中总结出来的诸多方法和技巧，例如坚持每天开一个简短有意义的早会，点评一个前一天的最佳行为和最差行为、让员工轮流分享工作中遇到的典型事件，长期坚持下来，可以让团队成员将工作里的对错深记于心，业务能力也能得到提升。这些实用的方法相信会给学员们很好的启发和借鉴，在管理下属协调团队方面能更加得心应手。身为管理者，如何调动团队中每一个人的积极性，如何帮助成员发挥各自的优势，如何及时发现并疏导成员的不良情绪等等，都是我们在工作中常见的问题，因此施老师还在课程中设计了大量的小组讨论、合作任务，引导学员们重视自我的奉献，重视合作的力量，重视团队的荣誉。比如三步叠T恤这一小组合作环节，在组员们拿到T恤后，有的人是技术派，立刻拿出手机开始查找方法，有的人是行动派，自己上手摸索起来，还有的人是创新派，将网上学来的方法又做了改进。每个人都发挥了自己的特长，出色地完成了小组任务。 <img title="1531704936537362.jpg" alt="IMG_9299_看图王.jpg" src="http://news.goodjobs.cn/files/20180716/1531704936537362.jpg"/>施老师用了自己在工作中、生活中遇到的大量实例和体会，让知识点一点就通，让学员们深有共识，例如在情绪管理这个部分，老师就分享了曾国藩的“未来不迎、既过不恋、当下不杂”这句话，鼓励学员们不要过虑还未出现的困难，不要留恋已经结束的遗憾，不要同时烦恼、处理当下的多个问题。在学习过程中，学员们或埋头苦记或认真思索或积极谈论发言，课程气氛轻松活跃，在课间休息时有好几位学员向施老师表达了喜爱和感谢，其中来自合肥和合医学检验所的学员们表示来学习很有收获，老师讲课有趣，学习也成了减压。第一阶段持续两天的学习干货满满融会贯通，大家对于“新任管理者”有了扎实的基础认知，期待在接下来的学习中不断提升自我达成蜕变！

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