从中层到中坚，《中层管理者八项技能修炼》5月开课！ |
2018年4月27日 11:11
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<p><strong>课程背景</strong><br/></p><p><br/></p><p>中层管理者半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。<br/></p><p><br/></p><p>然而，中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用。高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。<br/></p><p><br/></p><p>本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经典案例，主要就中层的八项管理技能给出系统修炼方案，帮助企业全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因。<br/></p><p><br/></p><p><strong>课程收获</strong></p><p><br/></p><p>1、系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定<br/></p><p><br/></p><p>2、能与员工进行更好的沟通、激励下属</p><p><br/></p><p>3、通过对目标计划工具的掌握与运用，改善工作中存在的问题</p><p><br/></p><p>4、帮助学员掌握时间运筹方法，提高工作效率</p><p><br/></p><p>5、有效提升中高层干部领导能力</p><p><br/></p><p><strong>课程对象</strong></p><p><br/></p><p>1、企业中层管理人员</p><p><br/></p><p>2、企业储备干部、核心团队成员</p><p><br/></p><p><strong>课程价格</strong></p><p><br/></p><p>运营管理系列课程价格1880元/人/天<br/></p><p><br/></p><p>包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用</p><p><br/></p><p><strong>讲师介绍</strong></p><p><br/></p><p><img src="http://news.goodjobs.cn/files/20180427/1524799582643737.png" title="1524799582643737.png" alt="QQ截图20180427112558.png"/></p><p>胡老师<br/></p><p>•新安人才网企业管理咨询中心特邀讲师；</p><p><br/></p><p>•著名管理教练，中国管理科学研究院研究员，《名家讲坛》栏目特约嘉宾，北京大学/清华大学总裁班特聘专家；</p><p><br/></p><p>•胡老师花费10年时间，潜心研究与实践100多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系，并独家成功开发出广受企业及教练界欢迎与认可的CAC商业实战系统，内容涵盖执行力、职业化、领导力、管理技能、职业心态等，已直接帮助益海嘉里/正大集团/大运摩托/格力集团/华海药业/华隆机械等400余家企业打造卓越管理系统和优秀执行团队，深受客户好评。</p><p><br/></p><p><br/></p><p><strong>课程大纲</strong></p><p><br/></p><p>1、管理者角色及职责</p><p><br/></p><p>1）管理的基础与原则</p><p><br/></p><p>2) 管理者的角色与职责</p><p><br/></p><p>2、正本清源－中层管理的角色认知</p><p><br/></p><p>1) 管理者作为下级的角色认知</p><p><br/></p><p>2） 管理者作为同事的角色认知</p><p><br/></p><p>3) 管理者作为上司的角色定位</p><p><br/></p><p>3、协助上司完成组织的任务－目标管理与工作控制</p><p><br/></p><p>1) 目标管理技巧</p><p><br/></p><p>2) 日常管理的实施</p><p><br/></p><p>3) 工作计划与控制技巧</p><p><br/></p><p>4、动员下属为你完成工作－授权与激励技巧</p><p><br/></p><p>1) 有效授权——给下属足够的空间</p><p><br/></p><p>2) 员工激励技巧</p><p><br/></p><p>3) 部属培育与启发技巧</p><p><br/></p><p>5、团队协作的核心－沟通技巧</p><p><br/></p><p>1) 管理者沟通能力的重要性</p><p><br/></p><p>2) 中层管理者沟通的角色与方式</p><p><br/></p><p>3) 多部门或工作单元管理沟通问题剖析</p><p><br/></p><p>6、成就卓越管理人生的必备技巧－问题分析与决策</p><p><br/></p><p>1) 问题意识与问题解决</p><p><br/></p><p>2) 现状评估与问题确认</p><p><br/></p><p>3) 问题原因分析与真因确认</p><p><br/></p><p>4) 问题的决策</p><p><br/></p><p>7、时间管理—成为高效能领导</p><p><br/></p><p>1) 为什么要管理时间</p><p><br/></p><p>2) 时间管理的目标</p><p><br/></p><p>3) 时间管理的三个原则</p><p><br/></p><p>4) 时间管理的16个策略</p><p><br/></p><p>8、领导者的人际关系法则</p><p><br/></p><p>1) 赢在影响力</p><p><br/></p><p>2) 双赢思维→人际领导</p><p><br/></p><p>3) 知彼解己→强化交流</p><p><br/></p><p><strong>时间地点</strong></p><p><br/></p><p>安徽合肥 2018年5月25-26日 周五周六<br/></p><p><br/></p><p><strong>报名热线</strong></p><p><br/></p><p>0551-65666581、65639531、65666572、65663341<br/></p><p><br/></p>
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