在经过一年的洗礼后,临近年终,大家还会有一些特定的项目工作要忙,比如年会、年终奖、评优等等。但统计近两年数据发现,年终招聘工作依然不能停。很多HR会感叹年终招聘难做,但即使再难还是有方法可以找。下面来看看合肥人才网(http://hefei.goodjobs.cn/)的分析:
首先,广开渠道和途径还是必须的。
记得曾经对所有招聘网站进行分析,哪种招聘网站适合招聘哪种职位的候选人。合肥人才网友情提示,固然精准定位很好,但后来发现如果只局限这种针对性的方式,会减少职位的曝光度,影响招聘效果。所以如果当有职位空缺和需求的时候,还是需要尽可能让更多的人知道,广撒网还是一个基础。当然内部员工推荐的方式在这个时候也会有锦上添花的作用。定期与各业务部门的同事保持好联系很必要,因为他们的同学朋友不少都是目标人选,平时同学朋友之间的互相聊天可能就会将相关的招聘信息传播出去,到年底必定同学朋友的聚会也会多起来,所以这个时候招聘的信息更容易传递。
其次,需要主动出击,保持足够的敏感度。
现在不少人才都会有一定的被动性,所以更需要HR主动找寻和探索。所以搜索简历的功夫要到位。例如使用好关键词、搜索目标公司、搜索目标职能的、多看看候选人简历更新的时间等。当找到合适的人员的时候,需要不遗余力的用各种方式和对方进行主动介绍,在不断的沟通了解中,确定候选人的需求。
最后,需要准备好吸引人才的话术和方法。
前面提到对于候选人的吸引需要有足够的诚意和方法。需要从哪些方面做好准备呢?1)侧重介绍公司的规模、发展方向、业务模式及员工职业发展等方面。2)针对不同候选人的背景及发展路径,进行不同关键点的沟通。3)以成为朋友的方式深入了解候选人的真正需求,将公司职位卖点和候选人需求结合。4)适时给予候选人职业发展的建议,适当引导候选人,形成共鸣。
年终招聘难不难?多开拓思路,找到方法,变难为易,变累为趣也就不难了。