在过去的一段时间内，企业内仅有一小部分人参与公司新项目，如果说该项目前景未来不错，就会让更多的人参与其中。然而，随之而来又会出现一系列问题。因为在企业初创时，几乎所有人都直接参与项目，并达成共识，但这一次，企业大部分人将被排除在外，并未参加相互环节讨论。于是，企业内部议论声就会出现了。（合肥招聘网分享）

而这个问题可能会后续产生一系列影响，比如企业制定了更大的愿景，但只有少数人知道。当员工无法了解到更广阔的发展前景时，不仅会让工作失去重心，而且会感到很失望，这显然是领导人的错。而且，如果员工不知道事情发展到了哪一步，是很难产生自豪感与归属感的。

在意识到了这一问题的严重性后，公司决定召开全体会议。在会议一开始，我就向大家承认自己在沟通方面存在的过错，而且承诺将会做得更好。随后，几个人花了数小时的时间向大家介绍了当前的情况，并回答了大家提出的各种问题，还制定了新产品的发布日期，让每个人都知道了最后的期限。同时，公司计划向全体员工每两周发送一次数百字的进展备忘录，包括最新工作的视频演示。如此，即使是那些无需每日密切关注项目的员工，也会定期收到简报，了解项目进展。也许这听起来非常简单，但对于公司来说是一种警示。如果说我们的工作方式仍有效，那么就不应该使部分员工在黑暗中工作。

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