强有效的年度调薪能够为公司留住更多优秀人才，相反，不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失，马上年底了，今年的调薪怎么进行？

    做好年度调薪需要遵循以下两步：

    第一步，收集相关调薪资料

    1、了解公司薪酬水平是领先、匹配还是滞后；

    2 、明确明年公司用人政策；

    3 、做好公司明年薪酬预算总额及各部门薪酬预算总额，将薪酬指标下放到各部门，并与各负责人达成一致意见。

    4 、调查同区域、同市场竞争对手薪酬水平；

    5 、内部员工薪酬满意度调查；

    6 、员工上一年度工作表现、工作态度、业绩考评，画出人才地图，明确重点关注的核心和关键岗位人才。

    7 、根据薪酬预算及员工绩效考评结果制定薪酬调整依据；

    8 、结合当地的物价上涨指数，当地的法规要求，当地的劳动力市场走势等。

    第二步，调薪前的有效沟通

    很多企业以为给员工调薪后会得到员工的赞许，结果并非如此，而是对其表死不理解，产生不必要的抵触情绪。为什么呢 ? 没有进行有效的调薪沟通。建议，人力资源专业人士应在高层的支持下，将一下信息传递给各部门领导：

    1 、 公司的薪酬理念及政策；

    2 、 本年度的调薪政策；

    3 、 影响本次调薪的主要因素；

    4 、 调薪的流程；

    5 、 部门主管与员工沟通面谈调薪提供必要的指导及培训等。

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