薪酬问题在很大程度上一直是企业和员工的矛盾，但每个企业都会有已建立的薪资结构。那么，老板、员工及我们自身是否对此满意？若不满意，如何优化与改进？

    薪酬结构由六部分组成，分别是基本工资(底薪)、全勤奖、岗位津贴、绩效工资、加班费、其他加班(外宿补贴、生活费贴、其他津贴等)，我们将职位基本工资分为四个等级，如：

    一级(经理级)：由于经理级工资相对较高，而且公司是每周六天工作制，不设晚上加班费，假设某部门经理综合工资为10000元/月，即工资结构拆分如：

    月综合收入10000=基本工资3000+全勤奖金300+岗位津贴2597+绩效工资3000+周六加班费1103+其他加项(外宿补贴、生活费贴、其他津贴)-扣项(个人所得税、社保、其他)。基中全勤是基本工资的10%，绩效工次是总工资的30%，周六加班费是按每月四个周六(32H)计算，如果当月是五个周六时，则按五个周六(40H)计算，剩下的部分就是岗位津贴。

    二级(主管级)：每周六天工作制，不设晚上加班费，假设某部门主管综合工资7000元/月，即工资结构拆分如下：月综合收入7000=基本工资2000+全勤奖金200+岗位津贴1964+绩效工资2100+周六加班费736+其他加项(外宿补贴、生活费贴、其他津贴)-扣项(个人所得税、社保、其他)

    三级(职员级)：每周六天工作制，不设晚上加班费，假设某部门文员综合工资3000元/月，即工资结构拆分如下：月综合收入3000=基本工资1310+全勤奖金100+岗位津贴208+绩效工资900+周六加班费482+其他加项(外宿补贴、生活费贴、其他津贴)-扣项(个人所得税、社保、其他)

    四级(工人级)：月收入=基本工资1310+全勤奖100+特殊岗位津贴(50-200)+加班费(平日及周末)+工龄津贴50-200)+其他加项(外宿补贴、生活费贴、其他津贴)-扣项(个人所得税、社保、其他)

    一、二、三级人员绩效工资占总工资的30%，只要没有犯严惩错误，基本上每月都可以全额拿到，只是为了避免从2013年5月1日不能罚款及克扣工资的文件，当员工违规给企业造成损失时就不处罚，直接扣绩效分处理。

    由于每周是六天工作制，周六也是正常出勤，为了避免发生加班费争议，实际上员工拿到手的工资也入职时谈的综合工资是一样的，如果当月出现五个周六时公司会多支付8小时的加班费而给企业增加一笔开支，不过钱不是很多，只要搞定老板就好了，员工多拿一天的加班费，也是一种鼓励。

    以上是薪酬的结构，就结构问题提出一些基本改善的方法：

    1、 全体员工计时——控制人力成本

    公司目前全体员工都是标准计时工资制，每月只需额外计算加班费、考勤情况、奖惩情况、五险一金、夜班补助、其他扣款等，薪资计算十分简单，只要控制住各部门、各岗位的定员，就有利于控制公司总体人力成本，也就是说，公司的利润就容易得到保障。

    2、 底薪层级简单——控制加班费

    我们公司目前员工底薪有四个层级，分别是普通员工级、普通管理员级、中层管理员级、高层管理级，就加班费而言，前二个级别的人员比较多，但相对而言，他们的底薪较低，加班费比较好控制;后二个级别的人员公司规定无加班费，如果有事要处理也必须加班的。

    3、 管理技术并重——两条途径晋升

    员工薪资增长有管理线和技术线两种途径，职位晋升理所当然要加薪，如果技术能力强，经过考核，也可以升到更高层级的收入水平，让那些有技术特长无而管理意愿或管理能力欠缺的员工有努力工作的奔头，不少技术骨干超过中层干部收入水平。

    4、 晋升空间较大——薪资调整简单

    公司薪资目前分J、K、T三大级，各大级又分若干小级，各小级再分十几到几十个等，全公司加起来共有二百八十多个薪等，不同级别的员工薪资晋升的空间都很大，只要达到相应标准就可以申请考核，经审批后得到晋升。

    作为备受企业与员工关注的薪酬问题，实施中的好坏关系到员工积极性与企业效益。因此，适时的薪酬优化，有利于调动员工积极性及提高企业的效益。