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人才测评方案如何选择
2014年1月23日 15:17    总裁网   浏览次数   关键字:人才测评 合肥人才测评
 

  测评是一项十分复杂的系统工程,在实际应用中,人们会遇到这样那样的问题。那么,从人才测评方案专业的角度来看,应如何根据不同的测评内容来选择正确的测评方法和工具?如何进行测评组合设计?以及如何使测评更为有效呢?

  一、根据测评目的确定合适的人才测评方案设计

  要进行人才测评方案,首先必须澄清目的。目的不同,测评指标就会不同,这会进一步影响测评工具的选择与测评报告的形成。要使测评指标与指标体系能有效地反映测评对象的个人特点和职务能力,就应当进行职务分析。在了解职务特征与职务对任职者特定要求的基础上,根据职责特点确定测评要素和要素体系,并选择相匹配的测评软件。

  在人才测评方案实践中,由于测评的目的往往不是单一的,而是十分复杂的,因此,即使大家掌握了大量的测评工具,也需要对测验的内容、对象和用途等进行综合分析,从而设计人才测评方案。包括从已有工具中挑选合适的,或者选取其中的某些部分,甚至重新编制一些新的测评工具。

  1.基于测评目的的组合设计

  专业机构或书本上所介绍的测评工具,一般是国内外当前比较流行的,具有一定的权威性,也是具有较高信、效度的部分,整体上来说还是比较全面的,涉及到人力资源管理的几乎所有方面。在接受到有关的测评任务时,应根据测评目的仔细分析,并从中选择合适的工具或多种工具的组合,以实现测评的目的。测评工具的选择与组合设计一般要经历以下几个程序过程:

  (1)确定测评目的

  确定测评目的是人才测评方案的基础,测评要素以及方法和工具的选择都依赖于此。如,假若测评目的是选拔销售人员,就要找出成功销售人员的特质,像外向,交往和沟通能力强,然后,确定选择Y-G性格测验以及交往能力和沟通能力测验,形成一个组合。测验时这些内容可同时进行,并将有关结果汇总到一起来进行解释,最后挑选出符合条件的优秀的候选人。假如测评目的是为了帮助员工更好地进行职业生涯规划,那么,就应进行基本能力倾向、性格特点以及职业兴趣测验。如选择16PF测验、职业能力倾向测验以及爱德华个人职业偏好测验,并且这几种测验还可以相互印证。

 
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