您现在的位置: 新安人才网首页 > 测评动态 > 正文
人才测评基本流程
2013年12月24日 15:20    总裁网   浏览次数   关键字:合肥人才测评 合肥测评 合肥职业测评
 

  人才测评对于人力资源管理而言,是解决人力资源管理问题的方法、工具或技术。任何技术都有特定的技术规程的要求,人才测评技术也不例外。在此我们简单讨论一下人才测评活动普遍的流程。

  一、明确人才测评的目的

  开展人才测评工作首先要明确人才测评的目的,也是就是“为什么要进行人才测评?”一般而言企业开展人才测评有如下目的:1)以选拔为目的:企业进行外部选拔或内部晋升的过程中会面对各具特点候选人,如何选择出与岗位素质标准最接近的候选人,尽量达到“人职匹配”是解决问题的关键。很多企业会根据岗位素质标准有针对性地选择利用测评方法对候选人进行测试与评价。

  1)以培训为目的:企业中高层管理者的培训是企业内部人力资源开发的关键环节。中高层管理者的工作特点与在企业内部关键的作用,就决定了人力资源部门不可能用针对基层员工的培训需求分析方法,对其进行培训需求评估。因此,必须找到能够真实反映中高层管理者实际素质水平与岗位素质标准差异的方法。很多国际知名的企业将人才测评技术作为培训需求分析的有效工具。近年来越来越多的企业利用情境模拟测验中的部分技术作为重要的培训方法,提升中高层管理者的素质。

  2)以考核为目的:在传统的绩效考核中对能力的考核往往采用民主评议、上下级评议等受人为因素影响较大的方法。评议结果受任职者在内部人际关系的影响非常明显,不能客观的反映任职者真实的素质水平。人才测评在绩效考核或在绩效管理中的应用能够极大地解决这个问题,杜绝在能力考核过程中受组织内部人际关系的影响。现在很多企业已经将评价中心技术引入了绩效管理体系之中。

  3)以诊断为目的:为什么相同的岗位、政策与环境,而不同任职者的绩效水平却有很大的差异?这一直是困扰企业管理者的问题。人才测评技术在员工能力诊断中能够通过多种科学的方法,发现造成绩效差异的关键性因素。并提取其中通过培训与指导可以获得显著提高的素质对被试者进行反馈,以达到提高被试者绩效水平的目的。

  4)以配置为目的:在企业运营的过程中无可避免的会遇到“搭班子、建团队”的问题。有哲学家说过“自然界没有完全相同的两片树叶”,同样人力资源的素质更是千差万别——也没有完全相同的两个人。在团队配置的过程中必须要充分认识到每个团队成员的特点,团队成员要实现高效的工作必须实现能力、个性、经历、知识、性别等多种因素的互补。人才测评技术能够充分认识每个人的素质特点,帮助管理者在团队配置的过程中实现最优化、最科学的配置。

 
[1]  [2]  [3] 
 
收藏】 【打印】【关闭】【发表评论

相关新闻
·人才测评方法的补充 ·个性测评的类别及原则
·如何选择人才测评方法 ·人才的标准四个核心
·人才测评术教你慧眼识珠 ·人才测评的四个不合理
·才测评在人力资源管理中的必要性 ·人才测评在企业管理中的应用
·人才测评的价值体现 ·明晰职业规划确定职业目标

 
个人登陆

会员名
密 码
忘记密码 初次访问者
本站文章搜索
关键字
求职技巧
[简历攻略] 安徽招聘网:个人简历自我
[简历攻略] 安徽招聘网:一份好的简历
[面试宝典] 【招聘会通知】新安人才网
[面试宝典] 视频面试小tips,了解
[跳槽秘笈] 新安人才网跳槽攻略:什么
[跳槽秘笈] 好工作与你总是无缘?是不
[职场薪情] 跳槽薪资没翻倍?这些工作
[职场薪情] 谈谈:年终奖的那些事
[职业规划] 安徽招聘网带你浅谈职业规
[职业规划] 新人玩转职场?三步走准没
[法律天地] 警惕刷单类诈骗,以免上当
[法律天地] 协议期、试用期、见习期,
最新招聘
合肥市航嘉显示科技有限公司 [03-28]
合肥赛默科思半导体材料有限公司 [03-28]
安徽慧视云科技有限公司 [03-28]
蚌埠心元电力技术服务有限公司 [03-28]
安徽思远科技有限公司 [03-28]
新安猎聘 [03-28]
安徽禹田建设工程有限公司 [03-28]
安徽梯影传媒科技有限公司 [03-28]
蚌埠致信企业管理有限公司 [03-28]
安徽瑞格电子科技有限公司 [03-28]

 

欢迎光临新安人才网