新安人才网:您好!非常感谢华润集团参与新安人才网的名企访谈。首先请简单介绍一下华润置地有限公司及其在合肥地区的业务发展。
华润置地:华润置地合肥公司成立于 2004年9月,注册资金960万美元,属外商独资经营性企业,是华润置地在中国内地设立的继北京、上海、成都、武汉后的第五个地区公司。公司自成立以来秉承华润集团“诚信 团队 务实 积极 专业 创新”的企业精神,沿袭华润置地成熟的产品线,以超前的开发理念、先进的管理体系、雄厚的人才和经济实力,目前合肥公司在合肥开发的项目有:住宅项目:澜溪镇、幸福里、紫云府、橡树湾、凯旋门;商业项目:蜀山一号顶级会所、五彩城、万象城城市综合体。致力于在五年内成为安徽地区实力及盈利能力最强的专业化房地产公司之一。
新安人才网:华润置地经过多年的发展,人力资源工作已日臻成熟,能否谈一下华润目前的人员招聘机制和人才选拔标准呢?
华润置地:华润置地坚持在合理梳理过公司人力资源整体需求的基础上制定全面招聘计划,并阶段性的进行调整,根据各岗位的具体要求选择招聘工具。如:普通岗位使用网络招聘,管理层及技术型岗位多借助主动搜索、猎头推荐等招聘工具。华润置地的人才选择标准是:①符合华润企业文化“简单、坦诚、阳光”,此项为首选及必备项;②扎实的专业基础;③具备该岗位领域内可培养潜力也是华润愿意招纳的;德才兼备是华润的用人标准,且在两者只可选其一的情况下,德是华润首要考察的选项。
新安人才网:建筑地产企业作为房地产行业产业链的重要环节,人才需求具有哪些显著特点呢?
华润置地:房地产行业人才特点是专业性强,以项目管理为核心,在专业需求上主要偏向于工民建方向,以土建、机电、造价等专业方向为主要需求。总体来说,拥有行业经验及专业知识的人才房地产行业是非常受热捧的。
新安人才网:随着华润置地在全国的扩张,跨地区、多层次、多项目的业务格局给企业人力资源管理带来了哪些挑战?又该如何应对呢?
华润置地:由于华润置地目前面临的问题是:项目多,且逐步在全国铺开商业综合体的发展,给我们的人力资源工作带来很多不同的挑战:① 全国范围内商业地产人才少,尤其是合肥地区基本无此类人才,外地人才的需求提升,但合肥这个区域对于吸引外地人才的引力不够强;② 随着商业的发展,商业地产的人事架构和管理模式需要学习和提升。对此,我们的应对措施是:① 在加强合肥万象城宣传力度的同时,同时使用猎头资源及内部资源调动两条路,寻找外部优秀人才;② 向华润体系内已经成立商业公司的城市公司学习,借鉴成功经验。
新安人才网:在目前宏观调控政策日益加强、人工成本持续走高的背景下,房地产企业的人力资源管理有哪些新的趋势呢?
华润置地:在薪酬竞争力方面,我们参照同行业薪酬调研结果,调整目前薪资比例,在同行业中增强薪酬竞争力;在业绩考核方面,华润置地提倡全员绩效,以年度公司业绩指标分解至个人绩效考核指标,采用月度考核的方式,敦促员工高效率完成工作,以保证全年业绩指标的完成。
新安人才网:最后请您谈一下对于网络招聘的看法。
华润置地:网络招聘属于目前所使用的招聘方法中性价比最高的一种,具有以下几种优势:①覆盖面广;②传播迅速,时效性强(可立即点击职位投递简历);③相对于其它招聘方式,网络平台的费用相对较低,性价比高。