在新安猎头尚未步入成熟之时，某民营企业老板慕名找到我们，希望为他们找到一位优秀的营销总监。在沟通的过程中，该老板充分表达了他渴求人才的期望，并且表示希望销售总监到位后会充分授权。虽然我们的猎头顾问见识广泛，但也被该老板一席发自肺腑的语言所欺骗，以为该老板是不可多得的好老板。

　　在进行需求沟通后，该老板非常满意新安猎头顾问对职位的理解和定位，由于该公司成立时间不长，新安猎头顾问经验也不足，操作项目的猎头顾问没有对该公司老板的个人信用进行调查，凭自己的感觉和客户迅速支付的定金认为不再必要进行企业调查。

　　通过大量的寻访和人事调查工作后，终于为客户确认了最合适的候选人，通过真诚的动员工作，促使某知名企业营销总监产生了跳槽该企业的念头。之后通过我们多次安排的见面，双方感觉都很好。很快录用通知就签订下来，确定了基本薪资，并给人选确定了销售目标，以及销售达成奖金计提方案。

　　人选入职之后，反馈给到我们这边企业当初谈的时候没有给到真实的信息，他需要了解一段时间再说。后来经过我们和候选人的调查，企业原本的销售额根本没有老板当初说的那么多，水份还不是一点点大，也就是说给人选设定的销售目标是偏离实际了，人选可能根本拿不到奖金。于是我们私下对那个老板进行的调查，果不其然那个老板是个信用极差的商人，非常善于欺骗别人，常耍一些小聪明。经常让猎头公司给他推荐营销总监，他更多是想获取对方的营销思路和销售方法，不是真的想请职业经理人。于是我们正式通知道那个老板，完全停止与他的合作，定金全部作为违约金没收。因为我们推荐的候选人确实是个营销管理的精英，通过我们的推荐，很快就被另外一家企业录用，目前已经是这家企业的常务副总。

　　从此之后，企业调查成为我们新安猎头签订合同前必须的工作，以保证我们候选人的根本利益。