应一个民营老板的委托，我们为某建材企业推荐了一个非常优秀的职业经理人作CEO，当初约定董事长仅仅把握战略方向，职业经理人全面对企业全面管理。

　　
由于我们在进行猎头项目之前就与民营老板进行的许多次的沟通，确定他是否有准备好试用空降兵，并使他在认识到企业规模做大后精疲力尽、心力不支的原因是必须进行合理授权，请他信任的职业经理人为他打理企业。因此前几个月，工作开展都比较顺利，企业管理秩序初步得到理顺。

　　企业进行规范化管理必然会触动一些人的利益，他们在不满之余私下向董事长汇报一些真假搀和的“事实”。董事长由于长期以来对这些“老人”信任和依靠，自然就信了不少，开始对职业经理人的不信任，逐渐开始过问不该过问的事情，并且老毛病复发、在没有完全了解事实的情况下张口就下命令。

　　
我们作为合同责任已尽的中间人，除了帮助职业经理人出些主意外，在无奈之余还与董事长进行多次面谈，用别的公司的案例说明授权的重要性、越级指挥的弊病、利益受损的普通人平衡心理时的过激等等。效果总是不能持久，最终职业经理人无法忍受朝令夕改的状态被迫离职。

　　尽管我们为职业经理人争取了一定的补偿，但是整个项目是失败的，因为我们的候选人工作不到一年。当我们的职业经理人离开客户那里后，董事长又成了大忙人，改善的管理体系因未能适应他的风格几乎被全部取消。公司的管理又回到原来的起点，管理人员进进出出非常频繁，公司元气大伤。